巡察是党风廉政建设的重要举措，也是推进企业规范管理的重要契机。武夷山供电公司将迎接上级党委巡察作为一次全面的"政治体检"，创新工作机制，建立起自查、指导、互查相结合的立体化风险防控体系。 公司党委注重巡察迎检工作，纪委牵头组织，围绕党的建设、党风廉政建设、选人用人、工程建设、物资采购、营销服务、财务管理等关键领域，深入开展"拉网式"自查。这个做法打破了以往被动应对的模式，转变为主动出击、深入自我剖析。对于自查发现的问题，公司建立了问题清单、责任清单和整改清单，对一般性问题立行立改，对需要时间整改的问题明确整改时限和阶段性目标。 为提升自查自纠工作的针对性，公司纪委主动邀请上级公司涉及的专业部门莅临指导。上级指导组通过听取汇报、查阅资料、个别谈话、实地核查等方式，对前期自查工作进行"把脉问诊"。这种专业化的指导帮助公司理清思路、找准症结，合上级巡察工作经验和常见问题库，更拓宽自查视野、明确自查重点、规范自查方法。 为避免"灯下黑"现象，公司纪委与兄弟供电公司开展交叉互查工作。双方抽调业务骨干组成互查小组，互相进驻对方单位，围绕共性问题、潜在风险以及自查整改落实情况开展背靠背检查。这种横向交流的方式以"旁观者清"的视角，帮助各单位发现了自身难以察觉的盲区和漏洞。双方及时沟通反馈，共享整改经验，形成了相互借鉴、取长补短、共同提高的良好氛围。 通过自查、指导、互查的组合拳，该公司全面梳理了各项工作开展情况，及时发现并整改了一批潜在问题和风险隐患。这诸多举措进一步规范了内部管理，强化了全员合规意识，为巡察工作的顺利开展奠定了坚实基础。
武夷山供电公司的探索表明，新时代的巡察迎检工作正在从被动应对转向主动治理。当"三查联动"这样的机制创新成为常态，不仅能够筑牢国有企业的合规防线，更将巡察制度的设计初衷真正转化为提升治理效能的实践成果。这对正在深化改革的能源行业来说，提供了有价值的参考路径。