美的集团今年放话要搞“核心增长”，说要给全球市场找条新路。方洪波在新年演讲里给2026年定了调子，“围绕核心增长”。这个思路不光是接着以前“以简化促增长”的路子往下走，更想抓住新阶段的发展质量和可持续性。首先是要把白色家电和暖通空调这俩核心业务的地位定下来。美的说，这两个行业就是他们的压舱石，以后资源得重点往这俩方向配，目标是让它们在全球市场数一数二。说白了，就是多元化发展完了，还得把根基打牢。通过技术创新和优化用户体验，把市场优势守住，集团才能稳当。 另外，美的也没忘了布局海外市场。在中国、东南亚、北美、南美、中东还有非洲这些地方，美的要结合全屋智能这些新趋势，给核心业务注入新活力。 除了保稳，美的也在培育新引擎。机器人和自动化、储能、医疗健康这些次核心业务都被提上了日程。库卡（KUKA）机器人要在中国市场拿个第一。储能业务得加速发展，医疗健康方面要靠研发和并购来抓国产化替代的机会。 方洪波特别强调ToC和ToB得一块儿往前走。ToC业务是现在的护城河，得守好用户，搞高端品牌建设，直接跟消费者对话（DTC）。ToB业务被当成第二增长引擎，得靠核心技术突破和行业解决方案，把自己从卖产品的变成生态服务商。 财报显示这三年前三季度智能建筑科技、新能源及工业技术、机器人与自动化这三大B端业务都涨得不错，“第二引擎”的作用越来越明显。 面对外面的变数太大，方洪波说必须得守住商业常识和核心能力。具体怎么做呢？一是把效率搞上去，坚持全价值链成本领先；二是回归用户需求做产品；三是继续推自有品牌（OBM）优先战略。在北美、南美、东南亚、中东非这些地方搞本土化布局形成规模效应。 最后方洪波还强调组织得有韧性才能落地。管理层要在逆境中锻炼出来，心态得稳。务实行动、创新变革得成为底色。 从以前的“以简化促增长”到现在的“围绕核心增长”，美的的战略逻辑挺清楚的。既要把老本行做深做透，还要找新产业一起发力。 现在美的正试着通过效率、创新和全球化这三轮驱动加上组织韧性的支持来造个更抗风险、更能持续增长的模型。这效果咋样？不光看企业自己好不好过，还能给中国制造业怎么在复杂环境里变得高端化、全球化提供点借鉴呢。