2022年，雅博股份重整完成，核心管理团队焕然一新。新团队没有走另一条路，把“聚焦主业”写进战略方案，给企业制定了新的使命：用光伏和大基建把传统建筑企业带向绿色能源赛道。新班子推出“E同零碳”计划，瞄准新能源领域。二季度，雅博股份接连和上海电力、海螺集团合作，给屋顶分布式光伏（BAPV）和光伏建筑一体化（BIPV）示范项目提供了保障。为了加快进度，公司只用两个月就搞定了技术、融资、施工这三个关键环节。 2022年全年，雅博股份逾期贷款率下降超30%，资金流转也转正了。就在5月31日，深交所一纸核准让公司摘除了“ST”的帽子，“雅博股份”的名字再次响起。6月2日复牌后，投资者可以用10%的涨跌幅幅度去迎接这只新生的股票。重整之后的雅博股份把2022年定为“重整元年”，同时也是新能源与大基建发展的关键时期。公司计划三年内在光伏屋顶领域新增1GW装机量，还打算给合规管理体系升级。 疫情三年期间，供应链常常受阻。雅博股份把总部搬到云端，用“线上评审+云端监理”的模式来运作。他们把现场会议压到最少程度，但确保项目进度不被耽误。公司用实力证明自己不仅是老牌建筑企业，更是能创造绿色价值的新基建参与者。为了提高效率，他们用数字化工具把每一块屋顶、每一块组件、每一度电都给追溯出来。 在政策层面，“碳达峰、碳中和”目标没有变；市场方面，工商业屋顶分布式光伏迎来了“平价+补贴”的双轮驱动阶段。雅博股份正踩准这个节奏。从“ST”到“雅博”，公司名称变了但代码没变；从债务危机到绿色能源转型，公司正在重塑基因。 接下来的日子里，雅博股份将持续发展光伏屋顶、BIPV和零碳园区这三个板块。他们要用技术迭代来应对周期波动，用零碳示范项目来说明价值和未来前景。在双碳目标的窗口期里，雅博股份已经扬帆起航。