在数字经济快速发展的背景下，甘肃成兴信息科技有限公司（以下简称“成兴公司”）以创新为引擎，走出了一条高质量发展的新路径。
2025年，公司依托甘肃工程咨询集团的全产业链资源，锚定数字化转型战略，实现了从传统业务向智能化服务的全面升级。
问题与挑战 随着市场竞争加剧和客户需求多元化，传统招标咨询业务面临转型升级压力。
成兴公司作为甘肃省招标咨询集团的重要子公司，亟需突破单一业务模式，提升技术含量和服务水平，以应对行业变革。
原因分析 成兴公司的成功转型得益于多重因素。
首先，公司坚持以党建为引领，将党建工作与生产经营深度融合，通过“青年突击队”等载体，激发党员干部和青年骨干的创新活力。
其次，依托集团在招标咨询领域的品牌影响力和客户资源，公司快速切入数字化赛道，自主研发的AI大模型辅助评审系统填补了行业技术空白。
此外，公司通过组织架构优化和内部改革，构建了敏捷高效的管理体系，为业务拓展提供了制度保障。
影响与成效 成兴公司的转型成果显著。
在技术层面，AI大模型辅助评审系统成功应用于甘肃智慧阳光采购平台等多个场景，并入选行业权威蓝皮书，提升了公司在智能招采领域的话语权。
在市场层面，公司不仅巩固了省内业务，还与黑龙江、四川、宁夏等地的龙头企业达成合作，实现了区域布局的全面铺开。
同时，云采购平台的迭代升级进一步降低了部署成本，增强了市场竞争力。
对策与举措 为持续推动高质量发展，成兴公司采取了一系列举措。
一是深化内部改革，整合市场拓展与客户服务部门，提升响应速度；二是创新考核激励机制，推行KPI与OKR融合模式，激发团队内生动力；三是开展降本增效专项行动，优化资金流转，提升运营质量。
前景展望 未来，成兴公司将继续以科技赋能为核心，深化数字化转型，探索智慧城市、数字政府等前沿领域。
随着“甘肃咨询”品牌影响力的扩大，公司有望成为西北地区数字经济发展的标杆企业，为区域经济升级贡献更大力量。
数智化不是简单的工具叠加，而是对组织能力、业务流程与治理体系的系统重塑。
以党建引领凝聚攻坚合力、以创新驱动构建核心产品、以改革提效夯实经营底盘，既是企业在激烈竞争中突围的关键路径，也折射出传统服务行业向平台化、智能化升级的共同方向。
面向未来，唯有坚持长期主义、守住合规底线、做强可复制能力，才能在新一轮产业变革中赢得更广阔的发展空间。