1999年，栾祖鹏刚进医院新成立的中医科，就被肿瘤诊疗工作牢牢套住。面对这个复杂领域，他没死守中医这一行当，反倒敞开胸怀去琢磨中西医的协同作用。他有句话说得特别实在，“规范是底线”，不管中医还是西医，该用啥手段就用啥手段。2011年，他给自己加码，开始读博。那时候工作、学业、家里都要管，虽然嘴里说得轻松，但背后的辛苦可想而知。在李宝生教授的带着下，他的专业水平来了个大飞跃。 后来，他又跑去了山东省肿瘤医院、北京大学肿瘤医院，甚至还去了美国纽约的蒙特菲奥雷医疗中心进修。每一次外出学习，他都不慌不忙，踏踏实实把先进的技术和理念带回国落地。回来后他就琢磨着怎么把患者的痛苦减轻点。有一回有个膀胱肿瘤的病人没法马上手术，他就带着团队定了个详细的术前方案，还拉上好多科室一块儿干。面对家属的担心和焦虑，他总是耐心解释病情的进展情况。等到最后手术成功了，肿瘤没了的时候，他反倒挺淡定。 在美国时他看到了一种挺有意思的服务模式——“患者不动、医护移动”。回来后他就着手推动院级多学科诊疗（MDT）出诊团队的建设，就是想让患者少跑路。 到了2017年，在他的牵头下，医院肿瘤中心的亚专业分类更细了，资源也整合得更好了。MDT多学科协作模式终于全面推开了。这让那些疑难复杂的肿瘤病人得到了更全面的治疗。 他还注意到晚期病人在临终关怀上有很大的空缺。为了填补这个空白，他就带着大家出去考察学习安宁疗护的经验。结合医院的实际情况建起了安宁疗护病房。 他给科室定下的规矩就是站得高一点、看得远一点。他坚信学科建设就像治病救人一样得慢慢来、细琢磨。 栾祖鹏就是个典型的基层肿瘤学科带头人的成长史。他没干过什么惊天动地的大事儿，就是靠着每天的望闻问切、学术钻研和管理革新诠释了什么叫“医者仁心”。 在健康中国战略的推动下，像栾祖鹏这样在一线干实事的人特别多。他们用自己的医术、情怀还有担当构筑起了守护人民健康的防线。