3月5日，豫园股份的几位大佬坐在一起开了个会，把2025年的成绩单晒了出来。董事长黄震，还有独立董事宋航、总裁陈毅航、执行总裁邹超兼CFO，再加上副总裁兼董秘王瑾，都到场了。有投资人就问了，现在大环境这么紧，咱们以后打算咋在各地开直营店？还得把那些加盟店的结构给理顺点。黄震当场就说了，2025年我们肯定还得接着砸钱去开直营店，北京、成都、重庆这些大城市是重点。咱们打算用上海这些基础好的地方当区域管理中心，把几个大的运营中心都建起来。他说这样一来，旁边那些加盟店就能得到更强的支持。 拿武汉当例子吧，豫园在华中地区已经从0做到了1，这就很能说明问题。至于那些跟不上趟的小店铺或者传统的店，咱们就干脆关掉并转掉，这样单店赚的钱和进货量都能上来。 再说新零售这一块，咱们在抖音和快手这些平台投了不少钱，现在地位都排在前面了。而且还专门建了KOS团队去管小红书账号，覆盖了1500家店，运营了近7000个账号。 讲到全球化战略呢，2026年2月的时候就已经在马来西亚、柬埔寨还有澳门开了6家店。黄震觉得海外特别是黄金市场的机会太大了。以后还会在东南亚那边开直营店，顺便琢磨琢磨怎么搞轻资产运营。他还放话了，未来三年咱们要在关键位置实现“0到1”的突破，珠宝时尚还有餐饮这俩板块打算在东南亚和欧美多放点精力。 最后黄震把话说得很明白：以后还是得盯着主业干，全球化布局还要继续推下去。靠文化IP还有轻资产的路子去抓住国家“一带一路”的机会。