在那个经济回升向好的关键阶段，“金融血脉”这根线畅通了才是真的好使。“扎根县域”的常熟农商银行，发展路子跟当地经济脉搏完全是一个节奏。陆鼎昌行长最近就聊了聊这银行在新时代的打法。这个从常熟走出来的机构，“服务地方”这事儿始终放在首位。经过长时间的稳健经营，这家银行的实力早就冲到全国县域农商行的最前面了，总资产直接突破了4000亿元。陆鼎昌也说了，“常熟人自己的银行”可不是随便喊喊的名号，这是一份实在的担子。为了把这份担子挑好，银行下了大功夫把“15分钟便民金融服务圈”铺得满满当当。原本离得远的金融服务一下子就变近了，老百姓办事儿也方便了，普惠金融的网络就这样扎稳了。 面对现在市场主体越来越多、需求越来越杂的局面，银行的服务触角也在不断往外伸。除了传统的信贷支持，还盯着企业的转型升级和扩张需求。他们专门搭了个“海外投资服务平台”，帮本地企业“走出去”去抢市场份额。同时也没忘记拥抱数字化浪潮，跟地方政府一块儿搞数字平台和实验室建设。这样一来政务效率更高了，社会治理也变得更智能了，更重要的是通过数据共享和流程再造，给企业经营创造了更透明的环境。 陆鼎昌还强调未来要让业务全在线上跑，“能让数据多跑腿，就让群众少跑腿”。在此基础上还要丰富服务内容，在给企业融资的同时还要讲政策、送法律、做规划。在支持地方经济这块儿也有明确规划：继续往国企改革和重点项目上多倾斜资源。自家银行也给自己定了个目标：争取几年之内实现资产规模和经营效益的新跨越。 “苏州金融会客厅”就是个例子。这平台依托原有基础还兼顾对内对外两方面功能。对内它是银行人才培训的基地；对外它面向更广大的区域开放资源整合。陆鼎昌觉得金融资本虽然不重但撬动效应很强。这个会客厅就是那个关键支点。 从“做普惠”到“走出去”，从线下网点到线上服务，再到搭建开放平台……“金融活水”的精准滴灌不仅滋养了单个企业的成长，也汇成了推动区域经济向前的大动力。未来咱们还得深化改革、提升服务质量。地方金融机构肯定能在中国式现代化的县域实践中写出更好看的故事。