虽然现在基础设施条件越来越好，但管理跟不上、大家不愿意参与，这样的项目最后可能会浪费资源。因为过去老百姓总觉得自己是被管理者，提不出意见，也没法管好资产。这次长阳把问题想透了，通过“协商在一线”，把讨论的地点搬到了村里的院坝里。这一来群众的积极性被调动起来了，不再只是在旁边看，而是变成了大家一起参与和维护。 针对这个难题，长阳专门搞了个“建、管、用”的全周期管理体系。具体怎么管呢？他们让政协委员带头牵头，村民代表出主意，最后让项目单位去落实。比如在青树包村，大家坐下来商量怎么维护公共设施、怎么让特色产业赚更多钱。最后大家定下来的办法有建立集体资产责任制，还有找龙头企业来合作。 为了让服务更贴心、更及时，当地还把委员联系群众的工作融合到了基层网络里。这样一来纵向干部能下去干活，横向更多人也能参与进来。这个模式现在已经能给别的地方参考了。未来长阳打算继续深化这种模式，把议事成果用到产业发展、生态保护和文化传承上去。 通过数字化工具再加上制度保障，这个地方有望搞出一套特别有韧性的乡村振兴路子。长阳的经历告诉我们：只有真真正正深入群众、激发大家的智慧，乡村振兴项目才能从刚开始的生根发芽变成枝繁叶茂。在中国式现代化的过程中，这种把治理和发展结合起来的尝试不仅体现了基层民主的活力，还为解决乡村问题提供了深刻的启示：发展的根本力量永远藏在人民群众的创造和实践里。