在脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接的关键阶段，如何让扶贫资产持续造血成为重要课题。莒县胡家村的实践给出了创新答案——通过构建"集体当管家、村民当股东"的运营机制，将政府投入建设的扶贫大棚转化为致富引擎。 该模式的诞生源于现实困境。早期扶贫项目常面临"重建轻管"问题，部分大棚因缺乏技术指导和市场对接陷入闲置。胡家村党支部在调研中发现，分散经营导致种植标准不一、抗风险能力弱，而单纯依靠财政补贴又难以形成持续效益。 针对这些痛点，村集体创新实施"三统一分"管理法：统一基础设施维护、统一技术培训、统一销售渠道，分包到户经营。报账员田启方介绍，扶贫大棚由村股份经济合作社集中管理，根据土壤检测结果规划种植区域，邀请农业专家驻点指导。村民可自主选择承包1-2个大棚，种植草莓、西红柿等经济作物，村集体按棚收取年租金用于贫困户分红。 市场导向的精准调控是该模式成功的关键。村"两委"建立动态监测机制，通过走访批发市场、对接商超渠道，及时调整种植结构。村民蒋传秀的转型颇具代表性，她从最初种植葡萄亏损，到改种反季节西红柿后实现年收入5万元，印证了集体统筹的优势。目前全村6个承包户形成"草莓-茭瓜-芸豆"轮作体系，通过错峰上市提升亩均效益30%以上。 这种新型合作模式产生了多重效益。经济层面，2023年村集体增收18万元，承包户年均收入达4.2万元；社会效益上，解决了12名弱劳力村民就业问题。更深远的意义在于，它探索出小农户衔接现代农业的可行路径——既保留家庭经营的灵活性，又通过组织化服务弥补个体农户的市场短板。 中国农业科学院专家指出，胡家村经验的核心在于构建了"风险共担、利益共享"的联结机制。随着《乡村振兴促进法》深入实施，此类以集体经济组织为纽带、激活要素活力的创新实践，将为更多地区提供参考。店子集街道已计划推广该模式，预计2024年新增联栋温室50座，带动周边8个村发展订单农业。
从"建棚"到"管棚"再到"靠棚兴业"，胡家村的实践告诉我们：产业帮扶不能止步于设施建设，更要建立运营能力、服务体系和长效机制。只有让村集体做好规划、服务和收益管理，才能让有限资金产生持久效益，真正把大棚变成乡村振兴的"新引擎"。