问题——老厂基础薄弱与转型压力并存。
位于山东临清的这一中药生产单元前身为始建于1958年的山东临清中药厂，曾以健脑补肾丸等产品在市场形成口碑，相关产品传承半个多世纪，获得多项省级、国家级质量荣誉并列入省级非遗名录。
与此同时，随着行业监管趋严、成本要素上升、市场竞争加剧，老厂在一段时期内面临生产不稳定、管理体系不够匹配、装备水平偏传统等现实难题，发展动能不足与员工信心波动交织，转型成为绕不开的必答题。
原因——机制重塑与战略下沉成为破局关键。
2022年12月，东阿阿胶吸收合并相关企业并设立临清生产基地，将企业总体战略向基层生产一线深度推进。
实践表明，传统工厂迈向现代化基地，既需要硬件更新，更需要组织动员与治理能力提升：一方面，必须把统一的标准体系、质量控制与风险管理贯穿到每一道工序；另一方面，也要解决“人”的问题，通过稳定预期、明确责任、激发活力，形成持续改善的内生动力。
在此背景下，基地党支部把党建引领作为主线，将组织优势转化为攻坚优势，围绕生产经营中的关键环节推动协同发力。
影响——产能效率、成本控制与员工获得感同步改善。
基地探索“党建引领+枫桥小组”管理模式，借鉴基层治理经验，构建以党组织为核心、班组为纽带的员工管理与问题处置体系；通过党员责任区、党员先锋岗、技术攻关党员突击队等载体，把力量聚焦到工艺优化、质量提升、设备改造等任务上。
与此同时，基地开展“质量管理我当家”“安全隐患我来讲”等活动，推动员工从被动执行向主动参与转变。
随着订单稳定与产能释放，员工薪酬水平两年间实现明显提升，队伍稳定性与干事创业的积极性增强，为持续改进提供了人力与文化基础。
对策——以技术革新和精益管理夯实高质量发展底座。
2023年至2025年，基地累计投入2000余万元用于技术改造与工艺升级，突出以关键瓶颈环节带动整体效率提升。
在拳头品种健脑补肾丸的工艺优化中，研发并应用烘干、包衣、撞光一体化技术，生产周期大幅压缩，劳动效率显著提高，成品率得到提升；在口服液生产环节，通过自动化包装线升级和柔性生产线建设，实现双规格产品快速切换，日产能显著增长。
管理端同步推进精益改善，围绕灌装等关键工序的损耗点开展优化，形成以风险防控、质量控制为牵引的闭环管理，推动成本节约与现场管理水平提升。
安全生产方面，基地构建“目标—责任—培训—演练—排查”闭环机制，推动EHS要求落地，强化从制度到现场的可执行、可追溯。
前景——绿色低碳与品牌协同打开增长空间。
基地把绿色发展理念纳入生产全流程，推进低碳园区建设，提升清洁能源使用比例，单位产值能耗明显下降，为中药制造在“双碳”背景下增强竞争力提供了支撑。
经营层面，基地的健脑补肾系列产品进入企业男士滋补品牌矩阵，带动产品结构与市场协同，成为企业培育“第二增长曲线”的重要载体。
展望未来，随着中医药产业标准化、智能化、绿色化趋势加速，传统优势品种在质量稳定、规模制造与品牌运营的共同作用下，有望进一步拓展市场空间。
与此同时，持续推进核心工艺数字化、质量一致性提升与供应链协同，将成为巩固增长、抵御周期波动的关键。
临清生产基地的转型实践表明,党建引领不是空洞口号,而是破解发展难题的关键路径。
将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势,把党员先锋作用体现在技术攻关、质量提升、安全生产等具体实践中,老企业同样能够焕发新活力。
这一经验启示我们,推动中医药产业高质量发展,既要传承精华,更要守正创新,在坚持党的领导中找准方向,在改革创新中激发动能,方能在激烈市场竞争中赢得主动、赢得未来。