说起来，现在全世界都在搞能源转型和人工智能，中国这方面特别猛，施耐德电气觉得这可是个大机会。这家公司在全球能源管理和自动化方面算是老大了，在中国也有好长时间的经验，最近他们的尹正副总裁就说了：中国经济底子硬，产业链完整，市场还大，特别是在清洁能源和人工智能这块儿全球领先，这是他们在这儿能发展的关键动力。他们打算就用“在中国为中国”这种策略，把能源转型和人工智能这两块儿给吃透了。 尹正也提到中国最近公布的经济数据挺好，这说明国家经济很稳当、有后劲。接下来的“十五五”期间，国家要发展新的生产力，搞高质量发展和高水平开放，给了科技企业很明确的方向。他认为安全、高效、清洁的新能源系统和AI这两个东西，就是培育新生产力的两根柱子。这两个领域在中国发展得快，而且相互支撑得特别好，给经济结构升级加了不少劲儿。 施耐德电气为了抓住这机会，最近几年一直在中国搞本土化布局。他们那个“中国中心”战略搞得挺全乎，研发、制造、销售全搭上了。听说北京亦庄园区的扩建项目马上就要完事了，无锡的新工业园区也快完工了，厦门的那个产业园还得等到2026年上半年才能投产。 做这些实体投资不仅仅是为了表示信心，主要是想离客户近点，能更快更灵活地回应需求。在具体怎么干上，施耐德是把能源转型和AI技术深度融合起来用。他们把电气化、自动化、数字化这些都集成到一起，帮中国推进新能源的发展和消纳，让电力系统变得更聪明更结实。 对于AI本身，施耐德也已经有二十多年的经验了。他们在中国专门搞了个AI创新实验室，专门搞本地研发。通过跟合作伙伴、客户还有学术界合作开发适合中国场景的解决方案，让各行各业都能用上AI。 尹正还特别提到了中国“十五五”规划里的一个导向，就是要让产业链供应链跨境布局更优化。作为本土化最高的跨国公司之一，施耐德不光是服务中国市场，还想借自己的技术、行业知识和全球网络支持合作伙伴“走出去”开拓国际市场。这就意味着他们的理念升了一级：从“在中国为中国”变成了“在中国惠世界”。 面对全球的能源变革和科技革命，中国坚持高质量发展给世界带来了稳定和新机遇。施耐德的发展路径说明只要深度融入中国转型进程、盯着能源和数字化这两块关键领域、坚持本土化创新和全球协同配合，跨国企业就能抓住中国机会实现共同成长。他们用技术把中国机遇和全球市场连在一起的做法也给推动产业链国际合作、促进绿色低碳和智能转型提供了借鉴。