东城蓝郡这个2008年盖起来的小区，可是昆山城东那边比较老的商品房了，以前搞包干制，物业费才0.77元一平米。大家心里都清楚，收费的人跟交钱的人隔着一道信任鸿沟，物业费收缴率也就67%左右。这种状态下，小区的服务标准一落千丈，业主们也是怨气满满。 乐康社区党支部书记洪亮说话直爽，他给大家算了笔账，说实行酬金制后，每年能剩下50多万的钱。这么多钱不是被开发商拿走了，而是进了业主的口袋。大家手里有钱了，也就愿意出力。社区一口气找了68名在职党员和热心居民加入自治队伍。他们每天在小区转悠，盯着服务有没有做好、有没有安全隐患、还有邻里间的矛盾能不能调解。 最让大伙儿高兴的是停车位的事儿。小区里有车的家庭能有640户，可地儿就这么大，只有392个停车位。以前天天下班就得跟人家抢车位，现在好了。物管会听了业主们的意见，先把改造车位的事儿提上了日程。他们拿出一部分结余资金，硬生生在小区里腾出了298个新车位。 这事儿做下来还是挺顺的。昆组轩那边统计说，乐康社区和党支部牵头搞的这种“四方协同”模式挺管用。通过把权力还给业主、把事情交给居民办，小区的“钱包”不再是个黑匣子。这种透明的机制不仅补上了以前的信任赤字，也让大家都有了当家作主的感觉。 昆山市委组织部和昆山开发区都挺看重这件事。江苏省昆山开发区的乐康社区党支部带头搞这个试点，给其他小区做了个好样子。大家都觉得把物业管理和党建结合起来确实是个新路子。这种既能省钱又能提升品质的做法很有借鉴意义。