全国人大代表董明珠最近又上了热搜，这位72岁的老江湖在2026年春节期间聊到了年轻人的职场问题，引发了很多讨论。有人问她现在的年轻人还有没有机会从基层干到CEO，她直接就讲要耐心点、敢担当，这话说得挺实在，网上好多年轻人都在争。作为中国制造业的大姐大，董明珠的故事那是相当传奇。她是1990年加入格力的，用了整整36年才从一个卖空调的变成了老板。到了2012年她当董事长兼总裁的时候，把公司带得风生水起。现在她手里握着1.00798亿股格力的股票，还通过珠海明骏间接控制了更多股份，这种特殊的持股结构让她成了家电圈最有话语权的人物。 现在行业里的竞争越来越激烈了，格力也得面对不少麻烦。2026年中国的白色家电市场进入了深度调整期，格力得扛住多重压力。过去七年公司营收有点起起伏伏，跟美的、海尔这些对手比起来差距还在变大。特别是海外市场这块，格力的表现有点跟不上趟儿，这十年营收增速明显比行业平均水平慢。现在年轻人对品牌都比较死脑筋，这让企业在智能化、场景化转型时压力更大。 企业内部的治理结构也开始变了变味儿。从2025年开始，董明珠陆续把格力电器总裁和零边界集成电路公司董事长的位子让出来了，把日常的经营交给70后那帮人去管。新任总裁张伟和搞芯片的李绍斌这几个核心成员现在手里拿的活儿更重了。大家都觉得这是权力顺利交接的信号，但董明珠还是靠着董事长这个职位把控着大方向，还说自己是退而不休。 跟美的和海尔比起来，格力的权力过渡显得有点谨慎。美的集团的方洪波2012年接班以后早就把管理权下放了，海尔集团的周云杰2021年平稳接了班，这两家都有一套成熟的职业经理人制度。反倒是格力这边，董明珠一直是董事长兼总裁一把抓，她个人的影响力跟公司发展绑得太紧。这种模式在行业变来变去的时候能稳住阵脚，但也有人担心会缺乏创新活力。 董明珠的商业路子特别刚。她一直坚持质量优先的战略路线，不管外面怎么打价格战都不搞降价销售这种事儿。这种死磕的劲头把格力“硬核制造”的牌子打得很响。现在搞渠道数字化改革和绿色智造升级也挺有韧性。不过也有人批评她有点太保守了，特别是在智能家居、新能源这些新领域动作慢半拍，错过了不少机会。 关于企业家接班的问题大家也在琢磨。现在家电圈的老板年龄分布很明显：董明珠是唯一还在位的50后老大；方洪波和周云杰是60后；还有一批更年轻的管理层正在上来接班。这种代际差别不光体现在怎么选战略上，说话方式和品牌宣传策略也不一样。怎么在继承经验和突破创新之间找到平衡，成了传统制造业转型的关键问题。