说到那个1月22日吧，有个第十五届公益节暨2025ESG影响力年会在北京开了，这事儿大家都知道。重点是，这次年会把新时代背景下中国企业社会责任和可持续发展路径摆出来聊了，还把不少年度奖项给发了。结果江苏今世缘酒业股份有限公司就冲到前面去了，拿了“2025ESG上市公司典范奖”。公司的顾祥悦也是很牛，因为在把企业战略和ESG理念绑一块儿干得不错，还得了个“2025年度责任商业领袖”。这两个奖拿了，说明现在中国那些干实体的大老板们，光想着赚钱可不行，还得把环保和社会责任这块儿提升到战略核心去才行。 这年头全球经济都在往绿色低碳那边走，ESG早就不是啥可选可不选的了，那就是个衡量长期价值的核心指标。对做白酒这种老传统制造业来说，搞ESG转型就是得把原来的生产逻辑和发展模式给连根拔起。今世缘酒业这个例子告诉我们，把ESG刻进企业基因里，不光能响应国家“双碳”战略和社会期待，更是培育新生产力、让自己有持续竞争力的关键引擎。 具体咋干的呢？他们搞了个绿色零碳体系，全产业链的那种。2025年的时候入选了江苏省首批零碳工厂名单，还过了中国节能协会的认证，成了行业里少数有绿色食品和零碳工厂双重证书的公司。他们的低碳实践到处都是：弄了个20兆瓦的光伏电站发电，用生物质能源顶替原来烧煤的蒸汽，还有把冷却水循环利用得好。最牛的是他们自研了个能碳管理智慧平台，能源生产、输配、消耗的全过程都能实时监控数字化管起来。这事儿让“双碳”目标变成了能测能算的日常运营。这么折腾下来他们得了不少奖：国家级绿色工厂、全国质量奖都有。牵头搞的那个“绿色智慧酿造系统关键技术”还拿了中国食品工业协会科技奖一等奖。这说明拿技术创新当驱动力的绿色生产力，就是传统产业转型升级的好路子。 再说他们的社会责任这块儿。企业不光是为了赚钱，更得给老百姓和社会做点贡献。今世缘把“讲善惜缘”的价值观融入经营里了。在国家乡村振兴战略方面他们找到了路子：通过补链强链把上下游企业吸引来投资兴业，不仅把地方产业做大了，还直接带动了上万户农户进产业链赚了钱。公益事业上他们也很实在：往教育基金会捐了好几千万，发起了“助教强学”项目帮学校培养人才；体育方面也一直支持着江苏籍奥运健儿；公司内部的员工保障体系也做得挺细。 这个ESG治理现在就成了他们发展的新引擎。以前单纯靠规模扩张的路子走不通了，今世缘把环保、社会和治理的事儿整合在一起变成了产品力、品牌力和产业链的竞争力。 从绿色酿造技术到帮乡村产业振兴，从支持教育体育公益到构建和谐劳动关系，今世缘的ESG实践就像画了一幅画：一家现代化企业把自己的成长跟国家战略、社会福祉紧紧绑在一起了。这两个荣誉拿下来就是个里程碑也是个新起点。 以后随着“双碳”目标的推进和高质量发展要求越来越严，咱们就期待着今世缘能接着锚定那个“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”的愿景吧。把ESG更深地融进去日常运营里去，再多点创新实践和担当作为，多给中国实体经济的绿色转型和可持续发展出点力。