在千米深的矿井巷道中，掘进工作面是保障煤矿安全生产的前沿阵地。
阳城二号井近年来面临采掘接续紧张、地质条件复杂等现实挑战，这对掘进效率与安全管理提出了更高要求。
作为分管掘进工作的技术负责人，李成清带领团队交出了一份亮眼答卷：2025年提前9天完成8301工作面关键节点施工，全年累计掘进进尺突破3100米。
取得这样的成绩并非偶然。
面对传统煤矿作业中普遍存在的"重进度轻质量"现象，李成清建立起双重保障机制：一方面修订《安全生产绩效考核管理办法》，将28项关键指标纳入量化考核；另一方面创新推行明星班组竞赛，通过进尺完成率、工程质量等6项核心指标开展动态评比。
这种"制度约束+正向激励"的管理模式，使区队安全生产评估优良率提升37%。
技术创新是突破发展瓶颈的关键。
在8301轨顺侧切眼施工中，针对大倾角下山掘进的技术难题，李成清组织编制专项工艺管控方案，创新采用导硐分段作业法，将事故风险降低80%。
更值得关注的是，他率先在矿区推广掘锚一体机应用，通过"师徒结对""工序擂台"等特色培训，使新设备月掘进效率提升45%，劳动强度下降30%。
这些实践探索具有典型示范意义。
当前，我国煤炭行业正处在智能化转型的关键期，但部分企业仍存在技术应用"最后一公里"的落地难题。
李成清团队的实践证明，传统产业升级既需要先进装备，更需要培养懂技术、会创新的产业工人队伍。
他主导开展的"理论+实操"定制化培训，已培养出12名技术骨干，为矿区可持续发展储备了人才力量。
一线岗位最见担当，地下巷道也映照初心。
把任务完成在现场，把安全质量抓在日常，把创新成效落在工序，才能让“生命线”更坚韧、更可靠。
面向转型升级新要求，唯有持续用制度织密防线、用技术提升效能、用人才夯实根基，才能在高质量发展的赛道上把每一米掘进都转化为更稳的安全、更强的动能与更足的底气。