2022年到2026年，黑龙江省给服务型制造定下了明确目标。哈尔滨电气集团把“设计研发、中试验证和行业服务”整合到一起，这让设计成果很快就转化成了实际收益。中国一重还有哈电集团通过拿到工程总包资质，甚至承接海外电站的“交钥匙”工程，直接切入了价值链的高端部分。这种转型不光靠几家企业自己摸索，政府也发挥了很大作用。黑龙江省委把服务型制造看成推动高质量发展的核心战略，专门成立了省级工作专班。2022年推出的那个专项行动方案，不但规定示范企业的服务收入占比要超过30%，还给企业送上了多项实实在在的政策“礼包”。修订后的数字化车间奖补政策拨出近八千万元去扶持关键技术攻关，专项租赁通道也放了数十亿元资金，惠及了近两万户农业经营主体。为了把“服务赋能制造”的理念传到企业心里，政府还搞了很多培训和活动。 黑龙江省建立了国家级、省级和市级三级示范体系，到现在已经有7个国家级示范项目和52个省级示范。数据显示，省级示范企业的服务收入占主营业务收入的比重已经达到了37.5%，远超当初定下的30%这个数字。重点企业找专业服务商合作成了常态，工业设计也通过各级设计中心和供需对接活动把创意和产业需求连了起来。除了软件方面的努力，硬件设施也在不断完善。 黑龙江持续优化5G专网和千兆光网布局，推进5G-A深度覆盖，构建了“云—网—边—端”协同的算力体系。“宽带边疆”工程让重点园区和边境口岸的网络全都通了电，这让数字化红利不仅留在了城里还惠及了农村。有了这样的网络基础，定制化服务、全生命周期管理等新业态就有了生长的土壤。全省已经建成几百个省级数字化车间和智能工厂，生产方式变得更灵活、响应也更精准。 未来要想走得更远还得靠生态、人才和跨界融合这三板斧。黑龙江打算利用本地完整的工业体系和丰富的应用场景去深挖高端装备、绿色食品这些行业的潜力。通过强化数据驱动、拓展平台化服务模式、培养复合型人才，这里有望形成更有韧性的产业生态。从“卖产品”变成“卖方案”、“卖服务”，这是经营模式的改变也是理念的革新。 这条转型之路既挖掘了本地资源禀赋又诠释了高质量发展的内涵。“龙江方案”给了类似地区应对产业变革带来了有益启示。面对全球产业格局的调整和国内经济转型升级的压力，“龙江模式”给老工业基地转型注入了新动能。长期以来黑龙江省面临的产业结构偏重、新兴动能不足的问题也得到了缓解。 黑龙江省把发展服务型制造作为培育新质生产力的突破口。这种变化根植于对发展规律的把握和顶层设计的谋划。无论是修订政策还是搭建平台都是为了推动制造业转型升级。各地的企业和政府正在同频共振地向着价值链两端延伸去拓展融合生态。