谭曼旗下的永雄集团，是国内一家催收领域的巨头。这家公司规模大，2014年创立以来，在全国29个城市布设了34个运营中心，拥有万余名员工，其中有上千人拿到了“专家级”证书。他们主要帮银行和金融机构把那些已经无法解决的坏账打包过来，再设法追回欠款。今年的前六个月，有20家办事处因为不合规被紧急关停，公司利润也因此受到了不小的影响。为了避免出现问题，他们现在把所有的工作都交给AI去做，这样不仅能降低成本，还能减少风险。谭曼认为，只要触碰了法律红线，再多的佣金也会马上消失。 这两年网贷、信用卡和消费贷业务发展得很快，“催收”也变得越来越显眼。很多人可能不知道，专门有人替银行“捡漏”，把别人追不回的烂账拿过来，最后把钱讨回来。一年能赚个1亿元很正常。通常银行会把30%以上的坏账外包给第三方来处理，佣金的比例会随着逾期时间的增加而上升。两年前行情最好的时候，佣金能达到40%，这就意味着只要帮银行拿回1亿元欠款，自己就能轻松分到3000万元。 对专业的催收公司来说，银行拿出来的这些问题账其实就是金矿。2014年的时候，谭曼带着15年的催收经验下海创业，成立了永雄集团。到了今天，这个平台已经是国内最大的第三方催收公司了。他们累计为客户追回了60亿元的欠款，去年一年的营收有7.58亿元，净利润达到了1.24亿元。更让人吃惊的是，还有446亿元的欠款等着他们去接活儿呢。 虽然生意做得很红火，但“暴力催收”的达摩克利斯之剑一直悬在头上。“死马当活马医”的态度让银行把账交出去了，但对专业的催收公司来说这正是好机会。 现在很多“老赖”已经把赖账当成了一门科学。他们换号码、搬家玩消失，伪造证明材料拖延诉讼时间，甚至反过来投诉催收员暴力讨债。谭曼表示：“我们的价值就是帮金融机构把时间换回金钱。” 这个行业要想长期发展下去，就得先立规矩才行。 法律应该明确列出“能做”和“不能做”的清单；建立一个全国统一的备案系统方便客户查询投诉；还要加大处罚力度让违规成本超过佣金收入。只有这样才能既保护债权人的权益又防止“劣币驱逐良币”。 过去十年里中国的数字金融资产增长到了百万亿元级别；数字货币和小额信贷还在继续扩张。谭曼他们的故事给我们提了个醒：狂飙之后必须赶紧补上制度的补丁。 否则这些年赚上亿的光鲜背后可能是整个行业被舆论反噬、政策斩断的结局。