基层连队里的讲评是很关键的一环，指导员张鹏霄一开始用模糊的话来批评大家，比如“有些同志状态不太好”，这样避免了点名，但时间久了，战士们反而觉得心里有疙瘩。有一次，骨干张鹏霄自己申请退出队列示范，因为他总担心自己表现不好。指导员李振国这才发现，这种模糊的批评其实让大家压力很大，有的战士怀疑自己被批评了，有的战士也不知道该往哪儿改。连里还有个新排长，原本干劲挺足，后来变得畏手畏脚，可能也是受了影响。 这位指导员后来认识到，模糊的批评看似保护面子，其实没解决问题，反而影响了大家的积极性。他改变了方式，在一次全连讲评里具体指出了问题：“二班李振国，掩体构筑超时43秒；四班陈小雨，前夜站岗口令不熟……”同时也表扬了表现好的同志。这样一来，战士们就不用猜谁被说了，直接知道问题在哪里。训练场上大家的劲头更足了，“指导员说我投弹弧度要调整，我就专练这个”，还有“二班效率高，我们班要研究新方法”。 骨干们也觉得具体指出问题比泛泛而谈更让人接受。这个故事告诉我们，带兵不能光讲好听的话，得具体、坦诚。新时代的年轻人自尊心强、思想活跃，模糊处理可能会让他们产生误解。只有把工作做细做实，敢于指出具体问题和表扬优点，才能真正保护他们的积极性，提高管理效果。 从“有些同志”到“指名道姓”，这不仅仅是讲话方式的改变，更是工作理念的更新。它拆除了无形的“心墙”，搭建起基于坦诚和具体目标的信任之桥。现在全军都在备战打仗，基层基础很重要。只有深入一线、讲实话、求实效，把思想工作做到具体人具体事上，才能激发官兵的内生动力。这位指导员的做法值得大家借鉴和深思。