吕强带着他的哈尔斯在中国杯壶行业折腾了这么多年，手里捏着一把制造的王牌，把产品做到了全球领先。但光靠这点还不够，他想让品牌真正走进消费者心里，把公司变成一个自主品牌运营商。 哈尔斯在浙江永康和小黄鸭德盈正式签了约，决定要成立一家合资公司。这事儿不光是两家公司玩个跨界联名这么简单，更是哈尔斯为了推进“双轮驱动”战略做的大动作。作为中国杯壶行业的龙头老大，哈尔斯这几年一直在加强自主品牌建设：从品牌升级开始，到连续三年被新华社挑中参加世界品牌莫干山大会，再给新华出版社定制联名杯壶。 吕强在签约现场吐露了心声，他说现在大家买杯子不再光看能不能保温了，而是更在意情绪价值。这就意味着产品得从耐用品变成时尚配饰。他觉得要在制造能力的基础上补上文化基因和情感链接的短板。 这次合作就是落实这个想法的重要一步。双方打算从市场、用户、产品创新和渠道这四个方向使劲儿，给哈尔斯的自有品牌注入潮流文化，打破产品长得都一样的困境，把它变成生活方式品牌。 未来两家还打算搞DTC零售新模式，去多拉拢中青年、搞文旅的还有海外的客户。吕强说，哈尔斯在永康生产的第一支保温杯都已经过去了26年了，现在要把制造和设计结合起来。钢铁有它的刚性，设计也有它的灵性。“稳”和“萌”不冲突，“老”和“潮”也不对立。 对于正在走“双轮驱动”这条路的哈尔斯来说，跟小黄鸭德盈的这次深度合作，就是给“品牌之轮”换了一个新引擎。接下来哈尔斯还会以这次合作为机会，用好制造和IP运营的协同作用，继续丰富品牌的内涵。