全球建材行业竞争格局正在深刻变革，中国企业的出海策略也随之调整；传统的低价代工模式面临贸易壁垒和物流成本上升的双重挑战，如何建立可持续的国际化经营体系成为行业的共同课题。东方雨虹的实践表明，系统性解决方案正在取代单一产品输出，成为突破口。
东方雨虹从"产品走出去"到"生态融进去"的战略转变，反映了中国制造业国际化发展的新阶段。全球竞争中，单纯的成本优势已难以维持竞争力，企业必须通过品牌升级、产能本地化、服务体系完善等多上创新，才能实现从代工者向品牌方、从产品供应商向生态服务商的转变。东方雨虹的实践表明，中国建筑建材企业完全可以通过系统性的战略调整和创新实践，在全球市场中占据更加主动的位置，为"中国智造"赢得更广泛的国际认可。