在昭通发展集团这个地方，“发展课堂”被当成了大家进步的跳板。大家都在说要建学习型企业，光挂在墙上可不行，昭通发展集团是真的把这个口号写进制度，天天都在弄。这次第一期的“发展课堂”，总部和下面的公司员工都在一块儿上课，线上线下加起来都过千人了，这就是一场把知识传递给全系统的大联欢。 其中有一堂课特别有意思，讲的是财务知识，这次请来了云南省的会计领军人才、财务管理部的负责人王兰。她拿了一张思维导图把“一利五率”给拆解开来，分成了五个维度和十二个关键指标。然后她用了昭通发展集团这几年的实际数据来对比分析。两个小时里，大家听着记着，手机里全是拍下的PPT照片。下课以后大家都把问题写纸条递上去问问题，像“怎么用Excel算资产周转率？”、“减免的钱该怎么入账？”这样的问题不少。王兰当场就分类解答了这些问题，还教了三步操作法。财务人员说，“原来理论不是在天上飘着的东西，回去就能把报表做得更薄、数据更准。” 接下来的“发展课堂”，集团还排了第二期和第三期的计划，到时候各个职能部门和下属公司轮流来讲课。法务部要讲“合同风险清单”，审计部要给大家讲“内控矩阵图”，工程板块也会分享“项目全周期成本管控模型”。另外还有一个计划是把“党建+业务”结合起来弄。每两期的时间里安排一次“红色主题日”，带着大家去滇东北革命纪念馆或者乡村振兴联系点，在现场把政策法规和业务知识给融合起来。目标很明确，就是要让党建和业务一起进步，一起提升。 现在昭通发展集团觉得学习不再是个任务了，而是大家期待的事。课堂也不是个简单的会场了，变成了一个吸引人的磁场。他们不光满足于学会这些东西，还希望学得快、用得好、长得远。下次开课的时候，你准备带着哪些问题清单来参加呢？