圣雄能源氯碱分公司集控室拍摄的照片（满攀）记录了他们的努力。2026年2月9日，这个平台上线了。圣雄能源决定给集团的工作会议精神一个具体的回应，把数字技术作为推动企业发展的重要手段。他们把这个想法转化为实际行动，要求各级部门用数据做出决策。为了让这一想法落地见效，他们从简单的探索转向了整体的建设。圣雄能源设立了一个由主要领导负责的指导小组，给下面的13个工作组分配了任务。这个小组建立了跨部门的协作机制，设定了19项重要任务和77项可以量化的指标。他们还努力消除数据壁垒，确保整个转型工作顺利进行。 与此同时，圣雄能源还迅速推进了平台建设。这个平台结合了人力资源、行政办公、安全生产、科创数智、企业经营和后勤服务等方面的内容。员工们可以通过电脑或手机来使用这个平台的功能。张淑文是圣雄能源生产技术部的生产管理岗人员，她发现这个平台极大地提高了工作效率。以前她需要去不同部门查询生产数据，现在只需要打开平台就能掌握全部情况。她认为这次转型不仅提高了工作效率，还让管理更加精细化。 圣雄能源技术人员胡春涛说：“只有打通数据壁垒和建立标准后，接下来的工作才能更顺利。我们要一个一个项目去落实，一个一个指标去实现。”张淑文也提到，这次数智化转型给员工带来了便利。例如，宿舍报修问题已经从一线员工的意见转化为实际项目解决。她指出这种方式为平台提供了持续创新的动力。 圣雄能源的数智化建设还处于起步阶段，在精细化管理、流程优化和智能应用等方面还有很大提升空间。为了进一步满足一线需求，他们持续优化平台功能并丰富服务内容。他们还加快建立数据标准体系，确保标准能够真正落地实施。 这次集团会议提出的“以数字化转型赋能产业升级”的理念给基层单位指明了方向。圣雄能源选择以数智化转型为突破口来落实会议精神。他们建立跨部门协同机制来推动工作进展，全力打通数据壁垒以确保转型实效。 满攀拍摄的照片展示了圣雄能源氯碱分公司集控室的情况。今年2月9日正式上线的“数智圣雄”基于集团统一低代码平台构建而成。 以前张淑文查生产数据需要跑几个部门切换好几套系统，现在打开平台仓储、地磅和生产日报一键可查人在办公室就能掌握全貌。 这次会议精神要一个一个项目去落地实现。 本次数智化建设还处于打基础利长远的起步阶段还有很大提升空间。 这次会议提出以数字化转型赋能产业升级的理念给基层单位指明了方向。 满攀拍摄照片记录了他们的努力这个平台上线了圣雄能源决定给集团的工作会议精神一个具体的回应。 这次会议精神要一个一个指标去实现。 数据通了标准立了后面的路才能走得更稳。 生产技术部生产管理岗张淑文说现在打开平台仓储地磅生产日报一键可查人在办公室就能掌握全貌。 参与项目建设的技术人员胡春涛说只有打通数据壁垒和建立标准后接下来的工作才能更顺利。 这次数智化建设还处于打基础利长远的起步阶段还有很大提升空间。 这次会议精神要一个一个项目去落地实现。 圣雄能源选择以数智化转型为突破口来落实会议精神建立跨部门协同机制来推动工作进展全力打通数据壁垒以确保转型实效。 以前张淑文查生产数据需要跑几个部门切换好几套系统现在打开平台仓储地磅生产日报一键可查人在办公室就能掌握全貌。 满攀拍摄照片记录了他们的努力这个平台上线了圣雄能源决定给集团的工作会议精神一个具体的回应。 参与项目建设的技术人员胡春涛说只有打通数据壁垒和建立标准后接下来的工作才能更顺利。 这次数智化建设还处于打基础利长远的起步阶段还有很大提升空间。 这次会议精神要一个一个项目去落地实现。 圣雄能源选择以数智化转型为突破口来落实会议精神建立跨部门协同机制来推动工作进展全力打通数据壁垒以确保转型实效。