大家伙儿都听说了吧，2026年这一年大庆炼化公司的职代会精神可是深入人心，大家都在琢磨着怎么干好工作。这次会议上定下的“1356”发展思路目标，各个单位的人都铆足了劲儿往这上面冲呢！咱们一起来看看大家是咋干的。 炼油二部这一块，他们主要抓了“四点发力”，把精益管理、设备管理、队伍建设和党建融合这几个重点工作都统筹起来了。比如说，他们把装置从“生产型”转成了“经营型”，靠调整操作参数来增产丙烯和乙苯这些高附加值的产品，这不是实打实的提质增效嘛！还有技术攻关这块，他们依托劳模创新工作室和技术攻关团队，把硫酸装置长周期运行和烷基化反应器管束泄漏这些难题都解决了。PSA真空泵改造这些重点技改项目也在紧锣密鼓地进行着。 化工二部的做法是“守正创新”，他们先把安全环保这一关给守住了，动态优化全员安全生产责任制清单，让责任明确到岗、量化到人。他们还组织落实了磺酸盐装置含酸废水安全隐患治理，帮着破解污水处置难题，降低了员工的劳动强度。化工三部那边则是围绕“1356”发展思路抓了五大重点工作。深化安全环保管理的时候，他们强化了网格化管理和“三零”工作创建；提质增效攻坚上就把生产优化、三剂国产化这些关键环节都给盯住了。 尤其是在科技创新驱动这块儿，他们依托劳模创新工作室加快了EA610M、H2493这些新牌号产品的研发与推广力度，这一下就新增了两个牌号聚丙烯新材料！有了这些产品竞争力和市场话语权自然就上去了。还有储运部这边呢？他们是通过“六个聚焦”来助力公司高质量发展的。从严管理这一块儿他们压实了全员岗位安全责任；生产管控上坚持“以销定产”原则；精益求精上强化设备全生命周期管控。 保卫部那边也是数智赋能构建起了安保治理新体系。他们通过推动视频监控、门禁通行等业务数据“一池融通”，用智慧保卫来驱动安防体系蝶变跃升；深耕主责主业的时候完善了“三级网格+联合预警”防控体系；强化合规强基的时候依托集团公司保卫人员职业技能认证体系来培养人才。 这就是咱们2026年的那些事儿！高崇孟华、李巍、王媛霖还有高兴茹他们可是为了这个月的素材费了不少心思呢！