这几年，咱们一直在落实“人工智能+”的行动意见，想把金融强国建设得更坚实。最近，国民财富发展研究合作平台搞了个“AI+金融”的峰会，场面挺大的。华为中国政企金融系统部的总经理赵蕊也去了，在会上讲了不少干货。她特别提到，从2022年底大模型出来以后，咱们金融行业的AI创新那是真的热火朝天，现在都开始往实际应用上走了。 现在Agentic时代来了，AI能把任务自己干了，流程也能形成闭环。对金融机构来说，这既是一场变革，也是重新洗牌的机会。主要有五个影响：入口流量变了、产品竞争规则变了、服务流程变了、运营方式变了、组织架构也得变。 为了适应这种变化，华为给咱们做了个面向金融行业的AI战略规划，主要就是想让AI从“能用”变成“好用”，给金融强国多做些贡献。这个战略有三大块支撑：一是华为强大的昇腾算力底座；二是有经验的智能体开发运行平台；三是帮忙培养人才和提升组织能力。 大家都知道金融业监管严、标准高，要是光用那些通用的大模型或者外挂个知识库，效果肯定不好使。真正的难点在于能不能把场景工程化的能力建起来。比如说手机银行这种场景，用户需求天天变，想端到端解决时延、精度、体验和成本这些问题太难了。 搞清楚这个逻辑你就明白：想让AI在金融里真的好用起来，90%靠的是工程化能力，模型本身也就占10%。华为现在就通过跟银行合作创新、提供专业服务的方式，帮客户搭建企业级的开发平台，让大家能用好AI。最后赵蕊还给金融机构提了8个建议：1. 把AI当成公司级战略来推；2. 业务部门要深度参与进来；3. 一定要坚持“好用”的原则看效果；4. 基础模型要不断迭代；5. 产品技术还在变，得结合工程经验来优化；6. 这是个长期工程；7. 数据资产特别重要；8. 工程能力比模型更关键。 其实不管怎么说，“数智世界一触即达”，选对了华为，你企业数智化转型肯定能轻松不少。