在城市化进程加速的背景下，拆迁安置社区普遍面临服务资源短缺的治理困境。
刘仓社区作为典型样本，1.1万常住人口中老年和儿童占比近半，双职工家庭超七成，传统服务模式难以满足助餐就医、课后看护等刚性需求。
社区党总支调研发现，原有11名持证社工与15名志愿者组成的服务力量，既存在专业能力短板，又缺乏系统整合机制。
针对这一结构性矛盾，社区创新构建"六大仓"联动体系：社工仓负责专业指导，项目仓精准对接需求，资源仓整合辖区单位，阵地仓优化服务空间，慈善仓拓宽资金渠道，志愿仓培育服务力量。
通过423名老人和150个青少年家庭的深度调研，形成需求、资源、服务三张清单，实现从粗放供给到精准匹配的转变。
实践成效显著体现在三个维度：服务能力上，志愿者队伍从15人扩容至136人，培育出"围裙妈妈"等特色分队；服务质量上，累计开展专业培训超100小时，服务人次突破5000；制度创新上，提炼出"八步工作法"标准化流程，编写《志愿力量培育手册》。
居民晓惠家庭通过"父母成长营"改善亲子关系的案例，印证了服务模式的实效性。
惠山区委社会工作部副部长王峰指出，该模式的核心价值在于构建了"党建引领、专业支撑、志愿发力、慈善保障"的可持续机制。
2025年社区获评省级志愿服务之星，2026年入选中央试点，标志着这一创新实践获得权威认可。
据悉，惠山区将采取"1+3"组团模式推广经验，计划覆盖全区安置社区。
刘仓社区的创新实践启示我们，破解基层治理难题的关键在于创新思路、整合资源。
通过党建引领、专业赋能、志愿融合，能够将分散的社会力量凝聚成强大的治理合力。
这种"仓立方"模式以问题为导向，以居民需求为中心，充分发挥了社工的专业优势和志愿者的热情优势，为大型安置社区治理提供了可复制、可推广的样本。
随着这一模式在更广范围内的推广应用，必将进一步提升基层治理的精细化水平，不断增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。