创业要想赢，不光得靠本事，还得会看问题，更重要的是要扛得住压力。你看《西游记》里的取经团队，沙僧负责挑行李、八戒负责调节气氛、悟空负责分辨妖怪，唐僧负责定方向。这四个人的分工，正好对应了创业团队最需要的三样东西——能力、认知力和心力。能力就是会干活，认知力就是看得准方向，心力就是能顶住压力。这三者一个比一个更重要，少了哪个都不行。 拿英语、财务、编程、讲故事这些本事来说，虽然大家都知道很有用，但光有这些不一定能成功。刘邦虽然出身农家，武功也一般，但他能把韩信、萧何、张良这些高手都给召集起来了。这说明刘邦有个本事，那就是能把人看透并用好，这是一种比单纯的技术能力更高级的能力。 刘邦能赢项羽，吕布能赢很多人却成不了大气候，关键不在于打架谁厉害。刘邦知道得民心的重要性，项羽却怪老天没给他机会；张良看出秦朝腐败的弊端可以用来推翻朝廷，韩信则能看清楚做将领的战略价值。认知力就像个杠杆，用对了就能事半功倍。 历史上从刘邦到刘备再到宋江这些人都有个特点：他们不是最能打的也不是最聪明的，但他们都很坚强。刘邦总是打输了再来；刘备到处投奔最后也没放弃“皇叔”的身份。心力让他们在最艰难的时候还能坚持下去。 把团队比作一台机器的话：能力就是齿轮，认知力是润滑的轴承，心力是发动机。齿轮要是转不顺畅机器就会卡壳；轴承要是不润滑机器就容易坏；发动机停了整个机器就瘫痪了。只有这三样东西同时运转好，机器才能一直输出能量。 中国创业环境变化快机会多但竞争也激烈。当机会变少钱不好挣的时候那种打不倒的劲头就成了稀缺品。很多人能学习提升自己的认知和能力但能在困境里保持清醒的人不多。把能力当成门票认知当成地图心力当成背包里的干粮和水有了这三样就能在长跑里跑到最后。