中国制造业转型升级的进程中，安量彩印制盒有限公司的成长路径具有一定代表性。这家从香港沙湾一间小厂房起步的企业，如今发展为拥有800余名员工、5万平方米现代化厂区的行业企业。其负责人吴友生的创业经历，也在一定程度上映照了中国制造业三十余年的演进。 上世纪90年代初，24岁的吴友生以学徒身份进入印刷行业，从调配油墨、熟记工艺参数等基础环节做起，很快掌握了烫金、覆膜等关键技术。1992年，他与合伙人创办安量彩印制盒——正式踏上创业之路。彼时——中国制造业仍处于起步阶段，以劳动密集型产业为主。 2005年是企业发展的重要节点。面对全球印刷业的数字化趋势，吴友生决定加大投入，引进先进设备，推进生产自动化改造。改造后，生产效率提升30%，交货周期缩短50%，为后续扩张打下技术基础。有业内人士认为，此阶段中国制造业正从“制造”向“智造”迈进，安量的选择较为超前。 2015年后，绿色发展对制造业的影响日益明显。吴友生将环保纳入经营重点，通过安装光伏设备、优化生产工艺等举措，使企业成为东莞首批“零碳工厂”试点之一。这一调整既契合国家“双碳”目标，也增强了企业在海外市场的竞争力。对应的数据显示，采用环保工艺后，企业产品在国际市场的认可度有所提升。 在人才培养上，安量建立了较为完整的培训体系。“印艺学院”和“带答案上班”制度提升了员工能力。过去十五年，企业累计采纳员工提案2.7万条，人均产值提升4倍。专家指出，重视人才与机制建设，是制造企业实现长期发展的重要支撑。 当前，吴友生将业务重心深入投向国际市场。通过对印尼等东南亚国家的考察，他计划将企业数字化改造上的经验向海外输出。这一布局既呼应“一带一路”倡议，也体现出中国制造业从“引进来”到“走出去”的方向变化。
从车间学徒到企业管理者，从设备更新到体系升级，从追求产量到强调绿色与人才，安量35年的路径体现为中国制造业转型的一条现实逻辑：面对市场与规则的变化，只有把技术进步、管理革新与责任治理结合起来，才能在不确定环境中稳住基本盘、在竞争中打开新空间；迈向国际市场也并非简单复制产能，而是对标准、效率与创新能力的综合检验。对更多传统制造企业而言，持续在“数字化、绿色化、国际化”中寻找解法，或将成为穿越周期的关键。