深圳光明区把“十五五”规划作为新起点，给出了一套全新的发展蓝图。现在中国城市化正在深入推进，怎么解决各地长得像、功能重叠的问题，变得特别关键。光明区琢磨出了“组团式”发展的策略，通过把六个街道的位置定得不一样，来推动城市功能变更好、产业升级。这可是为全国的城市治理和区域发展提供了很有价值的例子。 很多城市以前发展快，结果大家都在抢一样的产业，把资源弄分散了，没法好好配合。光明区虽然有生态底子和科研基础，但之前的定位也是互相交叉，没什么特色。为了打破这个局面，光明区在市里的指导下仔细调研了每个街道的长处和基础，给了每个街道量身定制的方案。这样既按计划做事又能灵活变通。 这次规划主要通过重新安排空间、把产业功能融在一起、还有鼓励创新这三个方面来推动。光明街道要利用好生态文旅资源变成“三生融合示范城区”；公明街道要靠着旧改和商圈建设成“现代化新型城区”；新湖街道靠着大科研平台和地标建筑建“国际化光明新中心”；凤凰街道和玉塘街道分别盯着“先进制造研发总部集聚区”和“先进制造产业重镇”，让产业能扎堆发展；马田街道就给“专精特新企业”提供贴心服务的环境。这种不同的布局不光不让大家互相抢生意，还能连成一条“研发—转化—制造—服务”的产业链条。 为了保证这些规划能落地生效，光明区一边准备土地一边进行城市更新腾空间；一边完善交通、商场和公共服务这些基础设施；一边深化学校、科研机构和企业一起搞创新；一边琢磨“亩均效益”这种评价办法。这些都是从规划到实施再到评估的完整一套管理办法。 光明区的这种发展模式不仅能让本地经济更上一层楼，还肩负着给大湾区和全国探路的任务。等到各街道功能都成熟了，光明区就能变成科学、产业和生活合为一体的典范。以后怎么继续让这些组团配合得更好、产业怎么调整、怎么提升老百姓的幸福指数，都是光明区得长期操心的事。 城市发展不是一下子就能成的事。光明区用“六大组团”作为画笔，用差异化战略作墨水，画出了一个全新的空间格局。这不仅是画了一张图更是走了一条用系统思维解决问题、用创新驱动长远发展的路子。在新时代背景下，这种盯着本地实际、强调互相帮助的发展模式，或许能给中国的城市化提供一种新的解题思路：让城市分工合作、在特色中共同生长最后凝聚成一个有机整体。