这几天看了个有意思的新闻，1997年开始的老规矩要变了。3月13日这天，美团CEO王兴给2000多名管理层开了个会，提出个新要求。他说以后大家都别再叫我兴哥了，直接喊王兴就好。其实这背后是个更大的动作，美团要彻底去掉内部的等级化称呼，包括那些习惯叫“哥姐”的江湖气。 为什么这个时候要搞这么大动静？美团VP们的感受就很直接，CEO说Agent（智能体）对他的冲击比ChatGPT还要大。这种时候大家都明白，创新活力太重要了。一旦去了等级化，年轻人就更自由了，那些“奇奇怪怪”的想法也就更容易出来。这也说明美团在AI时代已经很紧张了。 过去大家觉得叫兴哥很亲切，但王兴觉得这种称呼其实挺“油腻”。虽然这规矩从1997年就开始了，但现在它代表的那种资历壁垒必须要打破。公司规模大了以后，大家不能老靠职位等级来分高下。这样不仅能提高凝聚力，让信息流动更顺畅，还能让创新有更充足的空间。 对外界来说，这可能只是换个称呼的小事。但对美团内部来说，这是个重大的信号。尤其是在面对2026年激烈的本地生活市场竞争时，团结的力量变得格外关键。王兴把自己的想法说得很直白：“我们都应该努力减少登味”，他亲自带头改了称呼。 想想看，以前互联网公司的VP职位水分有多大？很多公司都泛滥成灾了。但美团的VP含金量挺高，基本没什么水分。这说明美团一直对组织的等级体系有自己的思考和警觉。以前没有单纯的管理岗了，高管们都要去一线干活。这次改称呼其实是在夯实这种扁平化的管理基础。 王兴在会上讲了很多东西，但最核心的感受就是Agent带来的震撼。他觉得AI带来的变化比整个互联网还要大得多。面对这种浪潮，“老专家”的经验可能不管用了，只有拥抱变化才能活下去。 这不仅是个称呼的问题，更是一种价值观的改变。大家都能感受到那种想要打破壁垒、追求平等的决心。商业观察家分析下来觉得很有道理：如果没有凝聚力和创新活力，公司根本没法在这么激烈的竞争中生存下去。 所以这个动作既是对过去管理模式的一次革命，也是对未来发展的一次预演。当2026年真正到来时，美团能不能依靠这种去等级化的管理模式赢得胜利？答案可能就在接下来的行动中。