面对新时代高质量发展要求，西宁市深刻认识到传统考核方式存在的目标模糊、责任虚化等问题。
部分干部存在"躺平"心态，重点工作推进出现"打滑空转"现象，群众反映的市政设施维修、行政审批等民生问题响应效率有待提升。
究其原因，既有考核指标与中心工作衔接不紧密的体制因素，也存在责任分解不科学的执行短板。
市委组织部调研发现，过去考核中存在"一刀切""大锅饭"现象，难以准确反映干部实际贡献。
特别是在生态文明高地建设和产业"四地"建设中，亟需建立精准的绩效评估体系。
针对这些问题，西宁市2025年启动考核机制改革，构建起三级联动的目标管理体系。
在市级层面，将省考指标与市委全会任务分解为7大类38项核心指标；在部门层面，实行"自下而上申报"与"自上而下分解"的双向校准机制；在个人层面，推行领导干部"3+1"目标管理模式。
这种分层分类的考核设计，使祁连山生态保护、锂电产业集群建设等重大战略得到有效落实。
改革实施后产生显著成效。
政务服务热线投诉处理时长缩短至24小时内，朝阳东路礼让行人设施等问题实现"即报即修"。
更值得注意的是，考核指挥棒的精准指向激发了干部队伍活力。
市生态环境局副局长杨敏春带领团队攻克了高原污水处理技术难题，其创新成果被纳入全国环保推广案例。
为确保考核公平性，西宁市建立了三重保障机制：开发数字化考核系统实现全程留痕，设置红黄绿三色预警进行过程管控，组建专项督查组开展一线考察。
这些举措使考核结果真实反映干部在抗洪抢险、招商引资等急难险重任务中的表现。
西宁市推行依事考绩改革，体现了新时代干部管理工作的科学化、精细化要求。
通过将宏观战略目标转化为具体的、可衡量的、可追踪的责任清单，建立科学的赋分体系和严格的监督机制，既确保了考核的公平公正，又激发了广大干部的担当精神和实干劲头。
这一改革创新为推动高质量发展提供了有力的制度支撑，也为其他地区优化干部考核机制提供了有益借鉴。