1997年到2005年，朱忆菁在英美烟草集团做品牌经理，这活儿一干就是8年。紧接着的2005年到2008年，她去了尼尔森当高级客户经理。随后她转投百事公司，做过电商和营养品类总经理，还有现代渠道总监。2019年5月，朱忆菁加入亿滋中国，等到了2021年，她被任命为大中华区市场和发展部副总裁。她在亿滋中国销售核心岗位上总共待了5年零3个月，也就是2024年8月离职的时候。在她上任的前几个月，也就是2024年7月，传出亿滋两位高管涉嫌职务侵占被调查的消息。虽然朱忆菁本人和这个案子没啥直接关系，但她还是被亿滋大中华区总裁范睿思在内部通报里确认离开公司。 这事儿刚过没多久，2025年2月迈大食品（上海）有限公司就官宣了。他们说朱忆菁会在3月3日出任中国区总经理，负责销售和市场这块儿。迈大给她的评价很高，说她有20多年行业经验，消费者洞察、销售、营销都很在行。就在朱忆菁空降迈大的同时，印尼快消巨头迈大集团的全球营收在2025年突破了150亿元。不过这个中国市场长期就靠皇冠丹麦曲奇、可比可咖啡这些单品撑着，本土品牌冲击挺大，急需变革突围。 朱忆菁上任之后动作很快，大量引入亿滋旧部替换核心岗位。这虽然降低了沟通成本，却也引发了管理上的震荡。前任总经理黄鸿子在那里干了15年，早就建立了成熟的经销商网络。她这突如其来的人事调整让内部矛盾变得更加激烈。最后的结果也说明一切：2025年核心单品在高端礼赠市场的份额被压制住了，下沉市场的价格战导致利润缩水。朱忆菁团队的激进打法没能把业绩搞上去，迈大董事会最终失去了耐心批准了她的辞呈。 大概在她离职的同时期，她曾经参与构建的亿滋中国销售体系也开始大变动了。新零售发展部被拆分成零食店业务部和全国重点客户部。这次调整伴随着人事变动对业绩也产生了影响。到了2025年三季度，中国市场出现了低个位数的下滑。为了对冲这种压力，亿滋在2024年底收购了冷冻烘焙龙头恩喜村布局新赛道。 无论是朱忆菁的短暂任职还是亿滋的渠道拆分都说明一个问题：外资零食品牌在华“躺赢”的时代已经结束了。面对本土品牌竞争和零售业态的迭代变化，不管是迈大的战略收缩还是亿滋的断腕转型，“主动求变、坚守赛道”都已经变成了外资快消在华生存的必然选择。 这段时间里最重要的人物是Atmadja先生。他在朱忆菁离职之后暂时接管了迈大中国区的相关事务。亨利·阿特马贾是集团董事会成员之一，他需要一直负责到新的人事公告发布为止。除了Atmadja之外还有几个关键时间点需要注意：从1997年算起算上朱忆菁在快消行业深耕的时间足足有20多年；从2005年算起她在尼尔森高级客户经理这个岗位上干了3年；从2019年5月算起她在亿滋中国总共待了5年零3个月；从2024年7月算起两位高管涉嫌职务侵占被调查的消息传出；从2024年8月算起范睿思发布内部通报确认朱忆菁离职；从2025年2月算起迈大官宣朱忆菁出任中国区总经理；从2025年3月3日算起朱忆菁正式开始工作；从2025年起整个全球营收超过150亿元。