新年伊始，山东财欣资产运营有限公司就在1月16日把2025年度绩效考核述职会开起来了，这事儿也是为了给接下来的发展打基础。许庆豪书记和董事长亲自坐阵主持了这场会议，公司的管理团队还有各部门、各个权属单位的一把手都到了场。大家先是听各部门和权属企业负责人汇报过去一年的成绩，盘点在资产运营、改革创新、风险防控和党的建设上都有啥实质性的进展。不光讲亮点和经验，也没避讳短板和挑战，还就着这个基础拿出了2026年的工作想法和具体招数。 许庆豪在点评时提了这么几句话：过去一年大家伙儿在省委省政府、省财政厅和省国资委的带领下，心往一处想、劲往一处使，交了一份很扎实的答卷。这成绩不光是方向对了路，更是靠每个人的辛苦拼搏换来的。 2026年可是“十五五”规划的开局之年，也是公司定下的“数智赋能年”。许庆豪给接下来的工作提了三条硬要求：第一条是要强化战略引领，得拿出“跃马扬鞭”的劲头去深化改革。企业得敢当“领头羊”，把自己的发展和国家的大战略捆一块儿，围绕“数智赋能”做系统布局。 要把那些难啃的骨头都给啃下来；第二条是聚焦能力建设，得有“万马奔腾”的活力来聚势。大家得树立全局观，形成一条心的工作格局；重点要围绕“新质生产力”去培育产业、搞创新、升级管理。 对人才这块儿得特别上心，把引才、育才、用才、留才这一整套机制建好；第三条是夯实作风保障，得用“马不停蹄”的干劲去抓落实。 要提振精神头，把创新和实干结合起来；还要建立起任务部署、过程跟踪、效果评估这一套闭环管理体系。 最重要的是得守纪律规矩，让清正廉洁成了“财欣人”的精神底色。这次会议让大家伙儿在总结中提升、在谋划中启航。 明确的方向和具体要求为新一年画好了路线图。在“十五五”的新征程上，山东财欣公司正铆足劲儿往前冲。 通过这种以考核促管理、以谋划促发展的做法，山东财欣公司也给同类企业提供了一些好的借鉴经验。