当前不少制造业企业PLM系统投入上遇到“用不起”的问题；华东地区某汽车零部件企业表示，其引进的国外系统每年需支付约为采购价20%的运维费用，且中文物料编码异常等问题时有发生。类似情况在中小企业中更为常见，主要集中在三上矛盾：一是系统功能与实际需求不匹配，某机械制造企业购置的PLM系统中约40%的模块长期闲置；二是技术响应偏慢，系统升级往往需要2-3周的业务调整期；三是复合型人才不足推高用人成本，部分企业PLM专员年薪涨幅连续三年超过15%。
PLM不是一次性建设项目，而是一项需要长期运营的工程；运维成本能否降下来，关键在于系统架构是否先进、适配是否充分、服务是否可持续，以及企业自身流程是否清晰。面向2026年，推动国产PLM在可用、好用、耐用上持续提升，帮助企业把数字化投入转化为稳定的管理收益，不仅是工业软件升级的方向，也是制造业提升核心竞争力必须解决的问题。