就在前两天，天津银行这边搞了个2026年“开门红”启动大会，把大家召集起来打个气。程上总经理说，咱们得照着中央的经济工作精神和天津市委的部署要求来干，大家都得打起十二分的精神，确保新一年的工作有个好开头。面对现在这么复杂的形势，天津银行还是要把“稳中求进”的调子给稳住，拿高质量发展当主题。要让大家心里有紧迫感、有使命感，把“开门红”的事儿当成全年的战略重点来抓。 为了能把一季度的指标给落实好，给全年的发展开个好头，银行也布了不少实招。第一招是守住基本盘，盯着那些核心业务使劲儿攻。要把资产质量提上去、客户群体给拓展开、存款规模做大点，这些都得定下具体的目标和配套的奖励措施，让大伙儿都动起来，一起出力把关键指标干出来。第二招是改改金融供给侧的毛病，专门给实体经济多帮忙。银行得接着搞转型、搞创新，把流程给理顺了。重点盯着科技、绿色低碳还有先进制造业这些国家战略的地方使劲儿，多给这些产业放点信贷资源，搞出点不一样的金融产品方案。 第三招就是让科技来帮忙，快点完成数字化的转型。用大数据、人工智能这些工具来提升线上线下的服务能力和效率。通过数字化的手段好好琢磨客户的心思，把用户体验给优化好，建个智能化、场景化的服务生态。第四招是深挖本地市场，把“金融为民”的宗旨落到实处。结合天津本地经济的实际情况，主动去找企业和居民那些五花八门的金融需求。通过建一个覆盖面广的服务体系，提供更方便、更普惠的金融服务。 第五招就是要把风险的堤坝给筑牢了。在往外扩张业务的时候，合规经营和风险防控绝对不能放松。银行得把风险管理体系建得更严实点，把内控合规和安全生产给抓好了。 启动会上各分支机构的负责人都在现场签了目标责任书，立了军令状。程上总经理还说，大家都得有“开局就是冲刺”的劲头，“首战必胜”的信念必须得有。这次会议不仅展现了咱们地方金融机构的担当，还把自己的发展路子跟天津“十项行动”、京津冀协同发展这些大事情给融到了一起。大家都在期待着看接下来能有啥好效果呢。