当前，高质量发展进入攻坚阶段，改革发展稳定任务相互交织，需要创新、内需、区域协同、要素支撑、改革攻坚、开放提质、民生改善等关键领域实现“七个强化”，同时还要应对“一难两难多难”的复杂局面。然而，实践中发现，少数干部仍存在“乱作为、不作为、不敢为、不善为”等问题：有的依赖经验决策，对新情况研判不足；有的怕担责，遇到矛盾回避推诿；还有的群众工作方法简单，基层治理和风险处置能力与实际需求不匹配。干部能力不足，不仅难以解决深层次问题，更无法支撑高标准推进支点建设。 究其原因，一是形势变化迅速，新产业、新模式、新治理方式不断涌现，部分干部知识结构和能力储备未能及时更新，导致本领恐慌；二是政绩观存在偏差，重显绩轻潜绩、重速度轻质量，导致目标选择和路径规划偏离群众需求；三是基层任务繁重，少数地方以会议文件代替落实，调研不深入、实操能力不足；四是作风和纪律约束仍需加强，廉洁防线不牢会影响干事氛围和治理效能。 干部队伍的能力与作风，直接关系到支点建设的成效。能力不足会导致政策落地“最后一公里”受阻，产业转型、项目推进、营商环境优化等工作难以形成闭环；政绩观不正可能引发资源错配、重复建设甚至风险积累，损害群众利益；担当不足会削弱改革动力，错失发展机遇；廉洁问题则会影响政府公信力和发展环境。反之，一支政治坚定、专业过硬、作风扎实的干部队伍，能够在复杂局面中把握方向、找准突破口，以“小切口”推动“大变化”，将发展优势转化为治理效能。 对此，湖北深化拓展“六大行动”，强调“深”与“拓”结合，不是简单延续，而是根据形势变化提升标准、完善方法的系统性升级。具体措施包括：一是强化政治引领，将正确政绩观教育与能力建设结合，明确“为谁干、干什么、怎么干”，确保方向正确；二是提升专业化水平，围绕新质生产力培育、扩大内需、区域协调等重点领域加强实战训练，推动干部从“会开会”向“会破题”转变；三是健全激励约束机制，破解“乱作为、不作为、不敢为、不善为”问题，树立能者上、优者奖的鲜明导向；四是弘扬“四下基层”传统，深入一线摸实情、解难题，提升群众工作和基层治理能力；五是推进“清廉湖北”建设，强化纪律教育、制度约束和日常监督，让干部在守底线的前提下大胆创新；六是加强统筹协调，避免重能力轻方向、重指标轻民生，推动能力提升与政绩实效相互促进。 随着“六大行动”推进，干部队伍的“工具箱”不断丰富、“能力绳”持续加固，湖北在“七个强化”中的执行力和创新力有望提升：一上，政策落地将更加精准高效，改革攻坚和项目建设的堵点有望加快疏通；另一方面，风险预判和应急处置能力的增强，将为经济社会平稳运行提供更坚实的保障。更重要的是，通过将为民情怀、担当精神和清廉定力有机结合，湖北将深入营造风清气正、干事创业的政治生态，为支点建设注入持久动力。
干部能力建设是一项长期任务；湖北的实践表明，新时代干部队伍建设需打破“重使用轻培养”的惯性思维，建立常态化、系统化的素质提升机制。当更多干部掌握解决深层次问题的真本领，不仅能推动区域发展，还将夯实国家治理现代化的基础。这场深刻的素质革命，正为高质量发展注入新的内生动力。