清晨的陕煤龙华矿业公司井口，工人们正在有序接受检身，随后就坐上胶轮车往巷道深处去。这种景象，在综掘二队队长孟勇刚看来，虽然是生产的日常，可背后却有着沉甸甸的责任。他觉得每下一次井，肩负的是几十名工友的生命安全，背后还连着几十个家庭的期盼。这种责任感让他把安全管理做得特别严，别人可能用“软要求”来处理问题，他却给全队定了一个死规矩。 为了把安全工作做实做细，孟勇刚把队委会、班组长和员工这三级人分成了三个大网格，每个人都有一份自己该负责的清单。他要求自己先讲安全措施再布置任务，先查隐患再带班干活，先算绩效再搞考核。2025年他去井下跟班的天数超过了300天，现场查出并整改了170多项问题。他这一带队带头干，全队就都知道了隐患零容忍。去年他们共排查出256条隐患，大的问题都得让“责任人”和“验收人”一起签字画押。 为了防止人为出乱子，他们把掘进、支护这些关键工序的要点都写在了“岗位明白卡”上，人手一册让大家随时对照着干。干活时还实行“安全互保联保”，把一个班组的奖金捆在一块儿考核。为了调动大家的积极性，他们搞了个“安全隐患随手拍”的活动，去年奖励了17个人。另外还定期选“示范岗”和“安全之星”，让大家主动参与进来。 工作干得累或者心烦的时候，人的状态容易不稳当。他们就在班前会上查一查员工的情绪，要是发现有人精神不对头，就赶紧把“心事”给谈开了，不让带着问题下井。队里还建立了谈心制度，去年采纳了23条员工提的好建议。同时还开展“家属寄语”活动和案例警示教育，让大家心里明白安全的重要性。 为了让安全真的硬起来，他们把评先评优和发工资都和安全绩效挂钩。2025年安全专项奖励占总奖金的比例超过了30%，谁要是碰了安全红线就“一票否决”。他们还在现场布置了干部、班组长和骨干组成的三级监督网，不停巡查着盯着看。 孟勇刚说队长这活儿不光是个职务更是一份托付。在这煤矿一线，执行安全规定就像船上的压舱石一样重要。陕煤龙华矿业综掘二队用这些办法证明了一点：只有把责任放在心上、把制度落在地上，再加上大家的互相配合和激励机制才能在深井里建起一道结实的安全防线。