上海易居房地产研究院副院长严跃进指出，多家房企加速进入中介领域，目的是为了适应市场从增量开发向存量运营的转变。严跃进分析，单纯依赖新房销售已难以为继，发展中介业务能帮企业平抑周期波动，掌握客户资源与数据，还能利用开发积累的经验切入存量市场。现在房企做中介主要有两种模式，一种是依托自有业主资源做社区服务，另一种是面向全市场做独立综合服务。前者成本低信任度高但规模受限，后者市场大但要直面竞争。 目前招商蛇口、龙湖集团等多家头部房企都在做自有的租售品牌，比如保利发展在上海推出了高端住宅服务品牌，计划进一步拓展核心区域。这个品牌已经是保利第三次布局中介业务，此前他们还推出过新房与二手房租售平台以及物业管理社区服务品牌，三者形成了差异化的业务架构。 这个转变反映了企业寻求发展“第二曲线”的意图。大家纷纷投身中介领域的原因是市场环境变了。房企通过中介增强客户黏性能反哺新房销售，整合物业管理等服务推动角色从开发商变成综合服务商和运营商。不过跨界转型面临很多现实挑战。比如思维和能力需要重塑，要从开发思维转到服务思维。 多数房企的中介业务现在还只是物业增值服务的延伸，没有完全实现市场化和规模化独立运营。在经纪人培养、门店运营和品牌认可等方面与专业中介机构还有差距。在形成规模网络效应前往往需要承受持续的投入压力与盈利挑战。 这个转型之路标志着行业进入实质性阶段，关乎未来核心竞争力。但通往成功的道路并不平坦，要求企业以长期主义眼光尊重服务行业规律，在专业能力、服务品质和商业模式创新上持续深耕。只有真正完成从“建造空间”到“服务生活”的蜕变，企业才能在竞争中夯实根基行稳致远。 行业专家张迅速认为这是适应市场变化的主动求变之举。这个探索不仅关乎新的利润增长点，更是构建未来核心竞争力的关键一环。房企需完成组织架构、激励制度乃至企业文化的系统性革新。在专业体系、人才储备和资金投入方面也需要极大提升。