问题：资源型乡镇转型迫眉睫 龙潭镇曾是闽西传统矿区之一。上世纪90年代煤矿企业密集，带来过一段产业繁荣，但长期高强度开采也留下采煤沉陷、废石堆积、扬尘污染等生态欠账。随着行业政策调整和矿山有序退出，煤矿关停带来产业断档、就业压力上升、人才外流等连锁反应，群众“找新饭碗”、基层“谋新产业”的需求越来越迫切。如何在守住生态底线的同时重建产业支撑，成为当地必须直面的现实课题。 原因：因地制宜选择“向绿而生”的产业赛道 面对转型压力，龙潭镇将方向锁定在绿色农业和现代设施产业，依据主要是“三个适配”： 一是资源适配。当地海拔和气候更适合高附加值花卉生长，可与传统大田作物错位发展； 二是空间适配。矿区腾退土地和部分闲置空间为设施农业提供了承载，也为废弃矿区再利用与生态修复创造条件； 三是市场适配。家庭园艺、节庆消费和城市花卉需求持续增长，花卉产业具备市场延展性和品牌塑造空间。 基于这个判断，当地通过调研论证、平台招商和科技对接，于2016年前后引入龙头企业建设蝴蝶兰产业项目，并与省级科研力量合作，逐步探索从种源研发、组培繁育到成品花与鲜切花销售的全链条模式。产业选择强调市场容量、技术门槛和带动就业能力，目标是可持续、可复制。 影响：产业链成形带来多重效益叠加 一是产业规模扩大，形成新的增长点。随着智能温室等设施投用，蝴蝶兰基地规模逐步扩容，品种更丰富，产值持续提升，产品通过冷链等体系销往全国，市场识别度不断提高。龙潭蝴蝶兰还走出福建，在北京等地展会和活动中亮相，带动区域品牌传播，提升当地“绿色名片”的影响力。 二是就业吸纳增强，增收更稳定。花卉产业在育苗、分级、包装、物流等环节用工需求大，既需要技术工人，也能提供稳定岗位。一批村民实现家门口就业，收入结构从外出务工为主转向“就近就业+稳定薪酬”，兼顾家庭与增收更容易。 三是村集体经济增收渠道更清晰。龙潭镇以项目导入和利益联结机制为抓手，推动“租金+薪金+股金”等多元增收模式落地。近期，全镇8个村集体获得分红收益，产业增值与集体经济壮大的联动效应逐步显现，为乡村治理和公共服务提供更稳定的财力支撑。 四是生态修复与产业再生同步推进。矿区退出后，废弃空间长期闲置既难产生效益，也可能带来新的环境风险。通过设施农业盘活存量资源，“生态修复—产业导入—就业增收”的链条逐步闭合，有助于推动治理从“补短板”走向“促循环”。 对策：以党建引领、要素保障和科技赋能打通堵点 资源型地区转型的难点，往往不在“愿不愿”，而在“能不能落地”。龙潭的经验在于把项目推进中的关键堵点逐个解决。 其一，强化组织统筹，形成推进合力。当地以基层党组织为牵引，在项目用地协调、征迁推进、基础配套完善等集中发力，同时优化服务流程，降低企业制度性成本，稳定投资预期。 其二，突出科技支撑，提升质量与抗风险能力。花卉产业对温控、水肥管理、病虫害防治要求高，质量稳定是进入市场的前提。通过引入科研团队、建立技术服务体系，并持续改进工艺和标准，推动产品从“能种”向“种得好、卖得好”提升。 其三，完善利益联结，增强联农带农的可持续性。通过就业岗位、土地流转、村集体入股分红等方式，让更多收益留在当地、分配到群众，避免出现“项目热、群众冷”。同时开展技能培训，提高劳动者匹配度，增强群众在产业链中的稳定参与能力。 其四，拓展合作空间，推动“一花带多花”。在蝴蝶兰形成优势后，当地引入对口合作资源，落地红掌等项目，探索“外部技术+本地资源”的协同路径。红掌共富花场建设既丰富产业结构，也分散市场波动风险，有利于形成多品类、互补型的花卉产业集群。 前景：从“单点突破”迈向“产业集群+农旅融合” 面向未来，龙潭花卉产业仍需在三上持续发力。 一是向标准化、品牌化提升。花卉消费更看重品质稳定和品牌信誉，应继续完善质量追溯、分级定价、冷链物流与电商渠道体系，提高议价能力和市场占有率。 二是向集群化延伸，增强抗风险韧性。在稳住蝴蝶兰优势基础上，推进红掌等新品类规模化发展，形成研发、育苗、生产、销售协同的产业生态，降低对单一品类的依赖。 三是向“花卉+文旅+研学”融合拓展。依托矿区转型的独特故事与花海景观资源，发展观光体验、科普研学、家庭园艺等新业态，延长产业链、提升附加值，让绿色转型成果更可感、更可持续。
从矿山到花田，变化的不只是土地面貌，更是发展路径和治理方式的升级；龙潭的实践说明，资源型地区走出转型阵痛，关键在于顺应绿色发展方向，因地制宜培育新动能，并把产业收益更多转化为群众看得见、摸得着的获得感。面向未来，持续提升科技含量、完善产业生态、把共享机制做细做实，才能让“向绿而生”的转型更稳、更长久。