11月3日，申瑞华副院长把中核战略规划研究总院的调研队伍带到了兴原认证中心。这个地方现在已经变了样，先是看了看刚刚装修好的嘉华办公区。从怎么走线到怎么分功能，再到那些省能量的细节，他们都听得仔仔细细。大厅宽敞得很，会议室是模块化的，工位布局也很灵活，“空间用得好，效果很明显”成了大家当时的感觉。 紧接着是汇报交流。兴原认证的王宏林总经理用数据给大伙儿把公司的情况都讲明白了。2022年完成了多少任务、信息化管得怎么样、采购合同是怎么控制的、未来三年要搞什么大工程，还有给总院的好点子。王宏林说了，“现在正是新旧转换的关键时候”，得抓住机会好好干。 申副院长听了报告后给大家定了调，“成绩确实挺好”，接着就抛出了“四个进一步”的路线图。一是去拓展新业务领域，多研判市场；二是跟战略伙伴强强联合；三是把基础打得更牢；四是升级信息化系统。最后她给兴原认证鼓劲：“把好的东西变成赢的局面，把图纸变成现实。” 这次会议在掌声中结束了。兴原认证的王楠副总、吴江副总工程师、甘小玲副总会计师还有各部门的头头都参加了。“大家一起努力”的想法已经在大家心里扎了根。下一步他们打算把这些指导意见变成任务清单，责任到人、时间卡死，用真本事来回报大家的信任。