面对激烈的市场竞争，石油企业需要在保持经营规模的同时提升效益。云南石油围绕"一目标、五任务、五路径"的工作主线，在竞争中实现了量稳效增、位次前移。曲靖、昭通、文山三家企业通过强化数质量管理体系建设，为此战略提供了有力支撑。
质量和计量看似是“后台工作”，实则是企业信用的“前台名片”；在竞争加剧、消费分化与转型提速的当下，谁能把每一项检验做实、每一处计量做准、每一次风险做闭环，谁就能以更低成本、更高确定性赢得市场。云南石油以数质量治理夯基固本的实践表明，高质量发展既要拼开拓，更要拼底盘；既要看规模，更要看成色。