在阜阳西高铁工区，有个叫陈继周的党员工长，带头把高铁站雨棚照明系统的旧设备修好了。2019年投入使用的4400多盏雨棚灯，因为年头久了老化，差不多三分之一都坏了。以前大家换灯习惯把整盏都换了，一盏新灯要花550元，这么一大笔开销确实让人头疼，而且很多本来还能用的零件也白白浪费了。其实，毛病主要出在镇流器、触发器这些核心配件上，换新配件只要550元的15%就够了。 通过拆解灯具，陈继周发现只要给这些部件换个新的就行。为了把这事儿做好，工区党小组组织党员组成攻坚小队。他们先是把所有灯具的型号和配件都理清楚了，建立了台账；接着总结出了一套从拆解到验收的五步维修法；还通过现场教学让大伙儿都学会了这门手艺。现在他们已经修好了107盏灯，帮工区省下了42万元。 这种“修旧利废”的做法不仅节省了钱，更让大家看到了精细化管理的好处。以后他们打算把这个经验推广到别的设备上去，还打算搞个跨工区的配件共享平台。一盏灯的维修其实代表了基层职工对工作的责任心，也体现了国企在管理上的转变。从“换”到“修”，不仅是技术进步了，更是发展理念变了。在资源有限的今天，每一份节省都是对可持续发展的支持。