【问题】科技成果转化是链接创新与产业的关键桥梁。
当前，成都科技企业数量增长较快、创新活动活跃，但在部分细分领域仍存在“成果多、标杆少”的结构性短板：一是一些企业围绕单一应用或少数客户开展研发，市场外延不足；二是高校院所方案供给丰富，但与产业需求的对接效率仍有提升空间；三是从样机到工程化、再到规模化生产的中试与验证环节仍是影响转化速度与质量的关键节点。
【原因】业内人士分析，造成上述瓶颈的原因既有市场侧也有供给侧因素：从市场看，部分企业在产品定义阶段更强调“项目交付”，对全球市场、行业共性需求与标准体系研究不足，难以形成可复制、可持续的产品路线；从供给看，科研评价与产业需求之间仍存在时间周期与目标导向差异，成果成熟度与产业化要求不完全匹配；从要素看，中试平台、工程团队、供应链协同与应用场景开放程度，直接决定“从1到10、从10到100”的爬坡效率。
【影响】如果转化链条不够顺畅，科技成果可能停留在论文、专利和样机阶段，企业则容易陷入“为少数客户定制”的低水平循环，难以形成具备全球竞争力的产品与品牌；反之，一旦打通关键环节，成都在电子信息等优势产业上形成的完整链条与人才储备，将有望把“创新优势”更快转化为“产业胜势”。
【对策】活动现场，加拿大工程院院士、加拿大皇家科学院院士、德国国家科学与工程院院士，天府无线智能研究院院长吴柯结合在蓉实践提出，提升成果转化能级应突出三项导向：一要坚持高度原创，只有原创才能形成高价值的技术源头；二要强调可实用性，能够在较短周期内形成可验证的应用价值；三要追求高影响与高附加值，避免停留在“修修补补”的低端改进。
三者协同，才能推动高质量转化与企业能级跃升。
在产业基础方面，吴柯认为成都在微波射频领域已形成具有全球辨识度的产业集聚效应，产业链条覆盖上游器件、下游系统集成及多元应用场景，供应链完整度在国内处于领先水平。
人才方面，成都高校与科研院所集聚，专业人才愿意在产业一线发展，企业创始团队中来自本地高校院所者较为普遍，为持续创新提供了支撑。
随着国家级平台建设和中试平台体系完善，成都有条件在优势领域率先形成“研发—中试—量产—市场”闭环。
针对企业国际影响力不足的痛点，吴柯建议从市场定位端前移发力：以更广阔的行业需求而非单一客户需求来定义产品，围绕可规模化的共性技术与标准化产品布局全球市场。
为提高供需匹配效率，他提出探索建立企业联合机制与信息共享平台，推动形成“产业对接矩阵”，并通过发布“市场白皮书”等方式，将前瞻性市场信息、关键技术路线与应用趋势及时传导至高校院所与创新团队，引导研发选题与成果形态更贴近产业端需求。
在人才与机制方面，他还提出完善鼓励科研人员创新创业的制度安排，探索支持高校教师在保留岗位基础上开展创业或产业合作的灵活机制，促进“人才在校—成果在企—收益共享”的良性循环。
同时，建议强化中试验证、工程化团队与知识产权运营等关键环节供给，推动成果在本地完成样机验证、工艺定型与可靠性测试，降低企业产业化门槛与试错成本。
【前景】与会人士认为，随着新型工业化深入推进和科技创新与产业创新融合发展加快，成都具备以优势产业为牵引、以中试平台为支撑、以市场化机制为导向的转化升级基础。
未来，若能在“原创突破—工程化能力—全球化市场”三条主线同步发力，加快培育一批具有国际竞争力的链主企业和专精特新企业，成都有望在更多战略性新兴产业领域形成可复制的成果转化范式。
成都在科技创新领域已形成独特优势,特别是在微波射频等领域建立了完整产业生态。
但从产业大市向创新强市跨越,仍需在提升企业国际竞争力、优化成果转化机制、拓展全球市场等方面持续发力。
聚焦原创性、实用性、高附加值三大核心要素,建立系统化的转化支撑体系,成都有望培育出更多具有国际影响力的创新型企业,在全球科技竞争中占据更重要的位置。
这不仅关乎一座城市的发展,更是国家创新驱动战略在区域层面的生动实践。