四川天府银行现在摊上大事了，“福将”王成这位金融老兵刚接过帅印，就被媒体问了个正着：他能把这家城商行带成三千亿规模的巨头吗？事情要从去年说起，那时候四川银行正忙着整合长城华西银行，另一边的天府银行也没闲着，搞了场大换血。今年五月份，王成的任职资格终于被监管机构拍板，他这才正式走马上任，接替了转任副董事长的钟辉。而那位原副行长罗剑呢，现在还处在暂停履职的状态。让人纳闷的是，董事会里新进来的成睿虽然批了，但具体干哪一摊活儿还没定呢。 这王成的履历可真够吓人的，简直是城商行行长里的顶配人选。早年他在民生银行混过，先是贵阳分行的行长，后来又去了成都分行当副行长。跳槽去了浙商银行后，他在成都分行一把手的位置上也干得风生水起。最厉害的是，他只用了两年时间就从高级助理升到了分行行长。这种“能打硬仗”的劲儿，天府银行肯定是看得很清楚。 虽然从几千亿规模的股份制银行空降过来，看着像是降维打击，但王成心里清楚得很。现在的天府银行正卡在转型的节骨眼上：账面资产2599亿元，不良率2.1%，拨备覆盖率195.18%。这些数字既说明实力还行，也把城商行普遍面临的痛点给亮出来了。王成本来就是做风险管控出身的，现在来这正好能发挥长处。 年初的那次工作会上，王成早就把自己的施政纲领亮出来了。他特别强调要深耕场景金融，重点盯着蜀道集团这条产业链做文章。这招跟他以前在浙商银行搞产业金融的思路简直如出一辙。至于信贷流程的数字化改造、老账烂账怎么处置这些事儿，他也都写进了讲话稿里。 相比之下，董事长黄毅想得就更长远了，张口闭口就是上市目标和“产业银行、数智银行”战略。摆在王成面前的路可不轻松：一方面要把以前的烂摊子收拾干净；另一方面还要推动战略转型；再加上外面那些同行打得你死我活。 能不能复制在股份制银行的成功经验？这就得看他会不会拿捏城商行的门道——既要接地气保持本土化特色，又得打破地域限制往外闯。从南充市商业银行一步步走到现在的四川天府银行，这家银行一直在努力撕掉地方标签。这次王成来了以后，它的发展路子估计又要变了。 面对全省城商行白热化的竞争态势，这位“外来福将”能行吗？毕竟现在大家都盯着三千亿这个目标看呢。这可不是个简单的数字游戏，能不能跻身全国城商行前列的关键就看这一仗打得咋样了。