安徽省纪委监委最近开了个会，专门听听特约监察员怎么说。这些来自各行各业的“行家里手”，有的讲党风廉政建设，有的盯着身边的腐败问题，还有的琢磨怎么优化营商环境。为了让他们干得顺手，省纪委监委搭台子、出机制，好让外部监督变成咱们工作的好帮手。 负责同志介绍说，他们每年年初都要把任务定下来，再根据各人的专业背景列个履职清单。还会邀请大家去参与调研、接信访，让大家干活儿更准、更管用。比如找审计系统的同志去盯工程招投标，教育系统的去管校园餐，还有搞企业的去参加“亲清政商关系”的提案办理。 特约监察员就像“第三方”，用专业眼光看问题，给咱们执纪执法增添了新动力。淮北市纪委监委直接把作风监测点设在了他们单位里，就把他们的意见当成绩效评价的重要参考。 比如六安市监委的殷飞提了个建议，说要把医疗机构的检查结果连起来互认，好让病人少跑腿、少花钱。该市纪委监委马上行动，盯着医疗领域的问题整治不放，逼着相关部门赶紧落实。最后不仅搞出了个工作方案，还搞起了“三合理”督查，就是为了让大家看病更省心、更满意。 省纪委监委还专门发了个文件定了10条规矩，规定得特别细：意见要分类管、专人盯、按时办，还要形成受理、办理、回复、回访的闭环。大家都说提了建议有人听、有人办还有反馈，干活儿心里更有底。 除了这个，各级纪委监委还跟特约监察员沟通得多了。省纪委监委一把手每年都要主持座谈会当面听意见；其他班子成员也把这项工作融入到了自己分管的业务里头去一体推。 安庆市纪委监委搞了个“分组包保”的法子，按特长把大家分成组；每组都有1个领导包保、1个对口室联系。阜阳市纪委监委是年初定计划、年中督落实、年底问实效的一套做法；淮南市则是建立台账精细化管理。这么一来二去的，特约监察员的工作就做得更实、更细了。