在建筑行业安全生产要求不断提高的背景下，如何尽快提升新员工的安全监督能力，成为企业管理的重要课题。中铁六局天津公司探索的“青年安质岗岗员传帮带”机制，为行业提供了一种可复制的做法。该机制自2023年启动，由公司团委牵头，围绕施工一线常见安全隐患，采用“一对一”“多带一”的师徒结对方式推进。在唐山某项目工地，记者看到经验丰富的岗员带着新人排查临时用电隐患，边讲解边示范，这类现场教学已成为常态化培养方式。
人才是企业发展的重要支撑。中铁六局天津公司连续三年推进“青年安质岗岗员传帮带”活动，反映了对人才培养的持续投入。此做法提示我们，在行业节奏加快的情况下，企业既要抓好眼前的生产组织，也要提前布局人才储备。通过建立清晰有效的培养机制，让经验岗员带新人、在现场传经验、在实战中练能力，既有助于安全质量持续提升，也能为企业长期发展夯实人才基础。“老带新”的经验传承与制度化培养相结合，正在成为推动企业稳健发展的有效路径。