在2025年，首农食品集团推出了一种全新的反腐败机制，被称为“双惩戒”机制。这个机制结合了纪律约束和经济处罚，为集团反腐败治理注入了新的动力。 一直以来，国有企业反腐斗争面临的挑战是提升治理效能。这是一个关键课题，首农食品集团纪委通过“双惩戒”机制把这个问题解决了。“双惩戒”机制把纪律处分和薪酬绩效扣减紧密结合起来，让违规违纪行为受到了更加严格的处罚。这个机制的核心是根据不同程度的党纪政务处分，对应不同级别的薪酬绩效扣减。这样一来，违规违纪者不仅在政治上受损，还要面临经济上的损失。 只靠政治荣誉或职务调整往往不足以震慑违规违纪者。首农食品集团纪委看到了这一点，并把经济处罚精准嵌入到了惩戒链条中。这个机制让违规违纪者真正认识到代价的沉重。 仅在2025年度，首农食品集团就对50余名党员领导干部进行了薪酬扣减。这不仅实现了纪律处分与经济惩处同步落地，也给其他人敲响了警钟。 在国有企业经营管理中容易出现违规经营投资问题，“双惩戒”机制在这方面展现出了更强的针对性和合力。集团纪委与审计、风控等部门合作建立问题线索共享与研判机制，厘清纪律责任、违法责任与经济责任。 为了解决这些问题，集团采取了“纪审联动、双轨并行”的模式。这个模式克服了单一纪律处分或单一经济处罚可能存在的局限性。 在2025年，集团对违规经营行为进行党纪政务处分时，还对20余人进行了薪酬绩效扣减。“双惩戒”机制让违规者感受到来自多个方面的打击力量。 这个机制不仅提升了惩治精准度和威慑力，还丰富了一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”的路径。它为其他国有企业强化内部治理提供了有益借鉴。 首农食品集团通过持续拧紧政治约束和经济约束这两个“螺丝”，推动惩戒效应转化为长效治理效能。这个做法再次印证了全面从严治党必须常抓不懈、久久为功。 通过这个案例我们可以看到：只有进行时没有完成时；只有系统施治、标本兼治才能护航企业高质量发展行稳致远。