【资源整合破解发展瓶颈】2022年底，宁波市第一医院与宁波大学医学院附属医院完成战略合并，有效缓解了当地优质资源分布不均问题。通过月湖、方桥、外滩三个院区的差异化定位，医院实现专科优势互补，总建筑面积达40万平方米。这种"大综合+强专科"模式，是国家医改政策在医疗联合体建设中的具体实践。
医院整合不仅是规模扩张，更是治理体系、学科体系与服务体系的全面升级。宁波大学附属第一医院的实践表明，只有统筹多院区协同、人才培养、数字化转型与科学管理，才能真正提升救治能力、改善就医体验、促进区域均衡发展。未来，如何在扩大规模的同时确保医疗质量安全、建立可持续的协同机制，仍是改革成功的关键考验。