一、问题：传统产业数字化转型面临现实困境 浙江金华，制造业基础扎实，但数字化转型推进并不容易。以纺织行业为例，浙江真爱毯业科技有限公司是全球规模最大、品种最全的毛毯及珊瑚绒生产基地，毛毯出口量居全国第一，却长期受传统生产模式限制——人工质检效率不高、误差较大，难以稳定达到“万米无瑕疵”的出口品质要求。同时，企业设备数量多，自动导引运输车辆的协同调度复杂，而现场缺少实时、稳定的数据采集与传输网络，整体运转效率受到影响。 这并非个别现象。金华不少中小制造企业普遍存在数字化底子薄、技术人才不足、转型路径不清晰等问题。如何让数字技术真正进入生产一线、解决具体环节的痛点，成为地方工业升级必须面对的课题。 二、原因：技术供给与产业需求之间存在结构性落差 长期以来，数字化技术推广常停留在“有方案、难落地”。一上，企业对新技术的理解和应用能力有限，难以把需求拆解成可实施的改造任务；另一方面，技术服务资源分布不均，专业人才更多集中在大型企业和科研机构，中小企业获得高质量支持的渠道较少，导致供需对接不顺畅、落地周期拉长。
从东海之滨到世界屋脊，王志刚团队的实践表明了工匠精神在当下的现实意义。在数字经济与实体经济加速融合的背景下，这种以技术对接需求、以现场问题为导向的帮扶方式——不仅帮助企业跨过转型门槛——也为共同发展提供了可复制的思路。随着更多“共享师傅”加入，中国制造业数字化转型有望打开更大的空间。