问题——如何将重大赛事带来的场馆设施、城市形象和消费热度从“赛时高峰”延续为“常态繁荣”，是广州进入“后全运”阶段面临的关键课题。第十五届全国运动会和残特奥会的举办，为广州留下了硬件设施、运营经验、志愿服务体系和观赛习惯等多重遗产。然而，目前文体资源与商业、旅游的联动仍存“局部热闹、整体分散”的问题，整体规划不足、部门协作不够紧密、资源整合深度有限、国际品牌影响力较弱等因素，制约了赛事遗产向产业链和消费链的延伸。 原因——文商旅体融合涉及多部门、多区域和多主体，缺乏统一目标、标准和运营逻辑，容易导致各自为战和重复投入。此外，城市空间载体与消费场景的匹配度有待提高，部分场馆周边的业态供给、公共服务和交通接驳尚未形成闭环。数字化能力也未充分转化为面向市民游客的一体化服务和企业的精准运营工具，导致“有资源、有流量”但“转化率、复购率、停留时长”提升有限。更深层次看，广州在国际传播、全球资源链接和高能级活动策划上仍需打造更具辨识度和可复制的城市IP，以增强对国际赛事和品牌活动的吸引力。 影响——若能突破这些瓶颈，广州有望将赛事遗产转化为新的增长点：消费端，带动“体育观赛+休闲旅游+夜经济+文化体验”的复合型消费，提升游客停留时间和消费结构；在产业端，推动赛事运营、演艺会展、体育培训、内容制作、直播电商、数字文旅等产业协同发展，形成更完整的生态；在城市治理端，通过智慧化平台提升公共服务效率和精细化管理水平；在区域协同端，借助粤港澳大湾区的开放优势，打造国际资源流动的重要门户。反之，如果场馆“建而不用”或活动“多而不强”，可能导致资产利用率低、公共投入效益不足、城市竞争优势弱化等问题。 对策——联合提案提出分阶段推进的路径： 1. 场馆和设施“留下来、用起来”：加强统筹协调，成立由市级领导牵头的工作专班，系统梳理赛前赛后文商旅体融合的成效与短板，制定可执行的推进清单和时间表，强化项目化管理和闭环评估。 2. 业态“融起来、火起来”：构建“港澳+一核多圈”的世界级示范区，以奥体、天体、海心沙等为核心引擎，延展特色带与功能圈，带动白云山等区域联动发展；深化“港澳+”合作，借助港澳在国际赛事、品牌活动诸上的优势，提升广州国际化运营能力。 3. 品牌和模式“走出去、领起来”：出台吸引顶级赛事和高能级活动的政策，设立政府引导、社会资本参与的创新发展基金，创新运营机制，引入专业运营商，完善“内容策划—场景运营—流量转化—数据评估”全链条体系。 产业与科技赋能上：巩固龙舟、马拉松等传统赛事优势，拓展电竞、动漫等新兴业态，打造“电竞主场”；引入国际品牌盛典等高能级活动，提升城市消费与传播势能。科技方面，建设智慧融合示范区，打造城市级一站式服务平台，提升票务、交通等环节的协同效率，推动数字技术在场馆与街区落地新场景。 前景——全球经验表明，重大赛事的价值不仅在于短期拉动，更在于推动城市功能升级、产业结构优化和国际形象提升。广州拥有历史底蕴、市场活力、商业体系、人口基础和科技动能等综合优势，以及丰富的办赛经验和场馆资源。若能统筹规划空间、产业、科技和运营，并发挥粤港澳大湾区的开放优势，广州有望形成可复制的融合模式和标志性品牌，在全球城市竞争中塑造新优势。
从赛事承办到城市转型——广州正以“后全运”为契机——探索一条整合资源、升级产业与深化国际合作的发展路径。这个蓝图不仅关乎广州的未来，也将为全球城市可持续发展提供中国方案。