6月4日，北方管道公司一行人前往廊坊分控中心展开调研，把“管网大脑”的运行调到最优状态。在廊坊分控中心，屏幕上纵横千里的油气管道清晰地展现在眼前，实时数据不断滚动。执行董事王国涛和高层领导仔细查看这些数据，与调度员进行面对面的交流。他提出了底线思维、资源盘活和应急前置三个具体要求，要求把突发事件提前推演到极致。“疫情变化很快，运行不能有死角。”王国涛把这个思想传达给在场人员。随后，调研团队来到科技研究中心。从防腐实验室到完整性评估平台，再到低碳管理展厅，王国涛逐一观察每个项目的工艺流程，甚至亲自闻试剂气味。“把高冷科技问得明明白白。”这就是他对科研人员的态度。在座谈会上，科研人员介绍了正在攻关的“管道智能检测机器人”和“基于区块链的碳资产管理平台”等项目。“兵马未动，粮草先行。”这是王国涛对科研工作的评价。他要求科研成果要转化为实际产品，人才机制要打破论资排辈的局限。最后，调研结束前，王国涛把所有要求归纳成六个“要”字，要求给所有部门下达任务并限时解决问题：以产定研、党建赋能、四个稳定、抢市增效、科研严管和平衡艺术。生产经营部、科技信息部等部门负责人在现场接受了任务并立下军令状。这次调研把北方管道公司从调度到实验室、从产品到市场的整个链条重新拉紧了。